当前位置： 首页 > 采购物流 > 供应链管理 > 制造型企业一体化供应链管理
**部分： 什么是供应链与供应链管理？
1. 物流与供应链的定义及发展
2. 物流与供应链的区别与联系
3. 什么是第三方、第四方物流
4. 供应链的特征与形式（SCOR供应链模型）
5. 供应链管理的目标及要求
6. 供应链管理的核心竞争力表现
7. 供应链管理中的常见问题与现象
8. 供应链下的供应商评估体系介绍
9. 信息技术及其在供应链管理中的重要地位
10. 供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化……）
★案例：华为公司供应链管理体系介绍；
★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；
第二部分：供应链管理之---现状及发展趋势
1． 供应链面临的挑战及风险
2． 供应链在国、内外的发展比较
3． 供应链管理需要六项核心能力介绍
◇ 需求管理能力
◇ 浪费和削减成本
◇ 流程和产品标准化
◇ 采用行业标准
◇ 文化变革能力
◇ 跨企业合作
4． 供应链管理有待进一步研究的问题
5． 供应链管理的四大支点
6． 制造业供应链管理规划的八大原理
7． 制造业供应链设计的七大原则
8． 制造业供应链绩效分析及主要存在的主要问题
9． 制造业物流与供应链管理的发展方向、对策、途径探讨
10． 制造型企业供应链一体化管理的思考与分析
★案例：某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍；
★案例：海尔物流的启示；
第三部分：供应链一体化管理之---战略管理
1. 集成供应链管理（如何实现ISC？）
2. 供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）
3. 生产模式分析与流程一体化再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）
4. 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
5. 采购战略规划与管理
6. 供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）
7. 设计、采购、质量、可制造化一体化管理策略
8. 推式与拉式生产规划与管理
9. 库存策略与规划管理
10. 物流与供应链的信息化管理策略
11. 延迟制造与快速反应管理
12. 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
13. 柔性计划与均衡生产管理
14. ODM、OEM策略选择
……
★案例：奇瑞汽车供应链管理变革案例分析
★案例：安徽江淮汽车供应链管理项目实施案例分享；
第四部分 供应链一体化管理之---战术管理
1. 全球采购与B2B&B2C采购模式
2. 物流网络规划与再造技术
3. 供应链管理信息管理技术（ERP\MES\APS\DMS\DRP…）
4. JIT、VMI、JMI等技术
5. 协同计划、预测与补货（CPFR）技术
6. U型布局与看板管理技术
7. 降低供应链管理成本的七大战略
★案例：降低供应链管理成本的七大战略案例探讨
8. 供应链成本分析技术
◇ 成本与利润的关系
◇ 成本与批量的关系
◇ 成本与质量的关系
◇ 成本与提前期的关系
◇ 成本与响应及服务的关系
◇ 成本与总成本的关系
……
9. 快速响应(QR)方法与工具
10. 供应链IT平台建设与智能分析工具
……
★案例：多种供应链管理技术综合应用案例介绍；
第五部分 供应链一体化管理之---采购战略、战术管理
1. 如何有效制定采购策略，来降低交付风险？
◇ 战略1：集中认证，分散采购
◇ 战略2：“WIN-WIN”
◇ 战略3：与重要供应商建立战略合作伙伴关系
◇ 战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测
◇ 战略5：电子采购与国际采购
……
★案例：华为公司采购战略探讨；
2. 如何设计采购战术及方案，来降低交付风险？
◇ 战术1：一般性方案
◇ 战术2：低附加值加工类
◇ 战术3：高技术定制加工类
◇ 战术4：垄断及准垄断供应类
◇ 战术5：价格频繁波动类
◇ 战术6：配套类
……
★案例：华为公司采购模式、方式分享；
3、如何战略性地管理与维护供应商关系，来降低交付风险？
◇ 供应商关系图谱与采购战略分析
◇ 供应定位模型与采购战略分析
◇ 供应商感知模型与采购战略分析
◇ 供应商管理体系及绩效分析
◇ 如何实现供应商分级管理与订单比例分配？
◇ 如何维护与供应商的关系？
★案例：CIPS对供应商关系管理的模型介绍及案例；
★案例：XX通讯生产企业供应商管理体系及考核模板介绍
第六部分 供应链一体化管理之---采购组织与流程管理
1. 如何界定采购业务的职能，来降低交付风险？
◇ 采购组织机构的搭建
◇ 采购业务绩效的衡量
◇ 采购流程与制度的建立与保证
◇ 战略性地选择供应商
◇ 采购全流程设计
ü 流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用
ü 流程2、甄别与评定供应商资格
ü 流程3、选择合格供应商及签订合同
ü 流程4、执行采购
ü 流程5、供应商绩效管理流程（QCT、QCDS、TQRDCSS、5R…）
ü 流程6、供应商选择方式及因素
……
◇ 如何建立安全库存？
◇ 如何处理采购例外信息？
……
2． 如何开发与认证供应商，来降低交付风险？
◇ 为什么要进行供应商认证与开发
◇ 供应商开发与认证的原则
◇ 供应商评估体系介绍
◇ 供应商开发的主要步骤
◇ 供应商开发与认证工具及办法
3．降低成本的常用方法
◇ VA/VE
◇ 采购谈判
◇ 目标成本法
◇ ESI法
◇ 杠杆采购
◇ 价格与成本分析法
◇ 标准化与归一化
◇ 建立长期的供应伙伴关系
◇ 联合采购法
◇ 折扣法
◇ 开发新供应商、新材料
◇ 简化内部流程/缩短L/T
◇ 利用学习曲线LEANING CURVE
◇ 产品生命周期成本法
◇ 总成本法TCO
◇ 供应商先期参与（Early Supplierlnvolvement ESL）
◇ 作业成本导向法……
★ 案例：某通讯设备制造企业的“采购员工作理念”探讨；
★ 案例：联想供应链采购成本控制失败案例分析；
第七部分 供应链一体化管理之----供应链整合管理
1. 供应链整合的具体定义与目标（产品和服务\信息流\资金流\决策流…）
2. 供应链整合的主要类型
◇ 内部整合(IPD、PM…)
◇ 外部整合人（CRM、SRM…）
3. 供应链整合的三个维度
◇ 信息整合
◇ 协调与资源共享
◇ 组织互联
4. 如何从供应链整合中创造价值?
★ 案例：某铝业集团供应链整合方案分析
★ 案例：某汽车企业供应链一体化整合案例分析
第八部分 供应链一体化管理之----物流及配送管理
1. 生产物流管理
◇ 预测与计划管理
◇ 能力计划与系统布置
◇ 生产计划与物料供应管理
◇ 库存控制与管理
◇ VMI、JIT、HUB管理
◇ 供应商关系维护与管理
2. 销售物流管理
◇ 销售物流规划
◇ 渠道库存管理
◇ 销售物流客户服务
◇ 销售物流的配送管理
◇ 销售物流外包管理
◇ 电子商务物流管理
3. 供应链一体化下的营销管理
◇ 供应链一体化对营销管理的影响
◇ 直面终端顾客，提供个性化服务，建立良好的顾客关系
◇ 异业结盟，协同服务，实现顾客价值大化
◇ 让供应链成为顾客化定制的生产线
◇ 信息化库存使供应链成为库房
◇ 让供应链上的所有企业一齐为顾客服务
◇ **现代信息技术提高顾客价值
★案例：某物流配送中心案例分析
★案例：某集团公司物流配送中心项目总体规划设计方案分析
第九部分 供应链一体化管理之----供需平衡管理
1. 预测与计划管理
◇ 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？
◇ 制定预测的原则与一般步骤
◇ 需求预测的制定方法
ü 讲师意见法（情景分析法、德尔菲法）
ü 市场测试法
ü 定量分析法
ü 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
◇ 生产计划的制定方法
ü 物料计划方法
ü 订货点法
ü MRP计划方法
……
◇ 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
★案例：某通讯设备制造企业生产计划体系介绍；
2. 物料齐套管理
◇ 生产欠料的原因分析，及如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）
◇ 物料齐套管理办法及工具
◇ 如何运用合理的库存管理模式（安全库存、VMI、JIT……）?
◇ 相关需求\独立需求的管理
◇ 长周期物料、高价值物料的计划方法分析
★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；
★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；
◇ 如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?
◇ 呆滞物料产生原因的分析与规避
3. 库存控制管理
◇ 库存控制的任务与目标
ü 一个平衡
ü 三不原则
ü 5R原则
ü ……
◇ 库存控制系统的构成
ü 需求特性（独立需求与相关需求）
ü 供应特性（提前期/起订点/折扣…）
ü 进货方式（定量订货方式/定期订货方式）
ü 库存控制系统中的成本（订货成本/库存存储成本/缺货成本）
◇ 经济订货批量EOQ问题探讨
★案例：EOQ案例分析及运算过程分析
◇ 经济生产批量EPQ问题探讨
★案例：EPQ案例分析及运算过程分析
◇ 供应链管理环境下的库存控制方法
ü 存量管制法(安全库存制定…) MIN-MAX计划法 批量控制法
ü 提前期管理法 延迟计划技术 ABC分析法 JIT交货模式
ü VMI HUB 器件标准化与通用化 拉式与推式结合法
ü OEM法 第三方物流技术 第三方采购技术
★ 案例：某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；
第十部分：供应链一体化管理之----供应链绩效评估
1． 如何设计制造业物流与供应链绩效体系？
2． 建立物流与供应链绩效评价指标体系的原则与方法
3． 绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
4． 物流与供应链绩效改进策略
5． 物流与供应链绩效改进方法
6． 物流与供应链绩效改进工具
7． 如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配
★案例：某知名通讯设备制造企业供应链绩效评估体系详述；
★案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨。
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