供应链卓越运营，不是一个口号。倘若，通过找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。
毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%，汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品行业均有成功的案例验证。
供应链卓越的运营战略，可以有效解决经营者的困惑：
我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？
为什么越来越多的企业开始重视起
供应链管理？
决胜之道是什么？
如何把产品战略与供应链战略结合？
什么叫采购与供应链卓越运营管理？
了解你的供应链
不同的行业的供应链应该具备什么特点？
为什么它是你企业新兴的竞争力
丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？
为什么丰田的效率如此高？成本如此低？
如何借鉴现金的供应链管理模式
行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
供应链决策经历的阶段
供应链优化分为哪些决策阶段？
每个阶段你决定做什么？
驱动供应链优化的要素
如何着手优化你的供应链？
那些要素你应该抓住？
早期策划与供应链优化
阻碍供应链优化的要素
在供应链优化中主要的障碍是什么？
什么是你可以避免的？
什么是你必须面对的？
供应链战略的制定
为什么供应链首先是战略上的事情？
什么样的供应链战略能好的服务你的企业竞争战略
行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
实施你的供应链战略
供应链战略同其他职能部门战略的关系
如何将战略匹配拓展到你的供应链上
文化的力量
采购成本管理战略与资本运营
价格=成本？
降低成本=把能节省的钱，省下来？
很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？
如何削减采购成本的方法
工具：价值流运用与供应链管理
财务分析与采购资本运营策略
不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？
工具：成本削减杠杆
影响成本的因素分析
观点：采购成本构成
