通过教授现场管理的技巧让学员学会现场管理的具体实施工具和方法，并在工作中加以应用提高生产现场管理水平，进而提升企业形象

 1.
现场改善概论

◇ 主要的改善观念

◇ 主要的改善活动

分析：现场管理培训案例！

解析：现场管理内训案例!

案例：现场管理课程案例分析！


2.
现场改善

◇ 现场与管理

◇ 现场之屋

◇ 标准化

◇ 维持现场良好环境的5S

◇ 消除浪费

◇ 现场管理的金科玉律及应用

讨论：现场管理经典案例讨论!

分组：现场管理培训案例学习指南

分析：现场管理学习中的八大陷阱！


3.
现场质量、成本和交期的管理

◇ 应有的质量观念

◇ 现场的质量管理

◇ 现场的成本降低

◇ 交期

◇ 质量改善与成本降低

互动：现场管理培训案例评估

分享：某集团现场管理培训案例

分享：哈佛经典现场管理案例分析示范

4.
标准

◇ 维持和改进标准

◇ 作业标准

◇ 标准的主要特征

◇ 改善事例

分享：企业现场管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的现场管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好现场管理？


5.
现场环境维持的5个步骤

◇ 5S作战

◇ 5C作战

分享：现场管理培训四部曲！

分享：现场管理内训五步骤！

分享：企业现场管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的现场管理难题！


6.
浪费

◇ 制造过多的浪费

◇ 存货的浪费

◇ 不合格品重修的浪费

◇ 动作的浪费

◇ 加工的浪费

◇ 等待的浪费

◇ 搬运的浪费

◇ 时间的浪费

◇ 解决浪费的首要途径

分析：领导者现场管理做什么？

分析：现场管理内训哪些步骤很重要？

分析：现场管理培训哪个环节很重要？

7.
现场之屋的基础

◇ 学习型企业

◇ 提案建议制度及质量圈

◇ 建立自律

分析：企业如何贯彻现场管理全过程？

分析：现场管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团现场管理咨询方案案例研究

8.
目视管理

◇ 让问题看得出来

◇ 接触事实

◇ 目视管理的5M

◇ 目视管理的5S

◇ 公布标准

◇ 设定目标

讨论：企业现场管理的八面金刚

案例：一次失败的现场管理培训案例

分组：如何打通企业现场管理的任督二脉？


9.
现场督导人员的角色

◇ 资源输入的管理

◇ 早会

案例：麦当劳的现场管理UP计划

分享：现场管理培训师一句话说清楚现场管理

现场管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

1
.
及时生产方式

◇及时生产方式的描述

◇产距时间与周期时间

◇ 前推式生产与后拉式生产

◇ 建立流水线生产