提高领导管理能力

 第1讲 应急管理导论——应急管理者的角色

导言

1界定致灾因子、紧急事务和灾害

2应急管理者的责任

3危险的分析与响应

总结

应急管理：勇敢者的游戏！

应急管理培训经典案例榜单TOP1


分享：应急管理的3c标准与4d理论


第2讲 应急管理利益相关者——影响决策过程

导言

1社会群体

2经济群体

3政府群体

4把利益相关者纳入应急管理之中

5权力类型

6应急管理的政策过程

分享：应急管理的24字方针

分享：企业应急管理的“三驾马车”

应急管理讲师百宝箱：相关成功案例精选


第3讲 建立有效的应急管理组织——应急规划

导言

1地方应急管理机构

2设计有效的应急管理组织

3规划的过程

4发展应急运行计划


第4讲 风险认知与沟通——拯救生命

导言

1家庭对警报的响应

2致灾因子持续阶段的风险沟通

3在升级危机或应急响应期间的风险沟通

应急管理培训的葵花宝典

应急管理:技能案例训练手册

中外电影名作的应急管理案例集


第5讲 美国的主要致灾因子——原因和结果

导言

1气象灾害

2水文致灾因子

3地质灾害

4技术致灾因子


第6讲 致灾因子、脆弱性及风险分析——集中力量

第7讲 致灾因子减缓——削减风险

第8讲 灾害响应的假设与现实——紧急事件中公众与社区如何响应

第9讲 应急响应的准备——组织响应

第1
讲 有组织的应急响应——处置紧急事件

第11讲 灾后恢复——管理过程

第12讲 评估——提高绩效

第13讲 国际应急管理——其他国家如何处置致灾因子

第14讲 职业责任——成为一个专业人士

第15讲 应急管理的未来方向——机遇与挑战

分享：应急管理内训的三种武器

应急管理实战密码:策略?技巧?案例

应急管理培训的知识、方法、工具与案例大全


结语 管理学层的责任

管理学的实践培训总结

备注：管理学的实践培训网管理学的实践培训诊断咨公开课管理学的实践内训管理学的实践咨询等备的一揽管理学的实践李绘芳管理学的实践课程大据客户求量身定制！