课程说明尽管我们普遍认为，良好的思维方式对于经理人成功是十分关键的，但在家族企业管理实践中，经理人们仍然会自觉不自觉的掉进他们自己也认为的不良思维陷阱中。本讲座旨在解读思维陷阱产生的原因，并解析国际国内管理咨询界，长期实践中积累的一些有价值的思维逻辑和实践案例。希望借此帮助经理人们进行有效的思维变革。 培训时间 半天/一天培训方式 讲座/研讨会/内训

 一：剖析思维变革的障碍

 习惯思维

 经验主义

 固执心态

 认识不清

 紧迫感差

 眼界不高

 定位不准

二：思维局限影响管理效能

 思维局限导致教条，影响解决问题时效

 思维局限导致定位不准，很难把事情干对

 思维局限导致分析深度不够，找不到问题关键

 思维局限导致错误执行，干扰企业正常运营

三：经理人管理思维与行动的三个支柱

 管理的科学

 管理的艺术

 管理的手艺

四：借鉴咨询讲师的思维方式

 客户思维

 战略思维

 结构化思维

 重构思维

 哲学思维

五：借鉴咨询讲师的研究问题方式

 确定问题

 建立假设

 问题调查

 系统分析

 形成结论

 解决问题

 系统改进

 延伸课题：

《接好班：家族企业重大使命》

《家族人才的成长制胜秘诀》

《从知名商帮看企业成功之道》