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唐渊

组织责任文化建设

唐渊 / 知名管理学者、企业教练

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课程目标

组织责任文化建设

课程大纲

一、什么是组织责任文化?
1、组织文化
2、组织责任文化

二、组织为什么要建设责任文化
1、责任文化是组织文化的本质
2、责任文化是组织存在的根基
3、责任文化是组织发展的基础
4、社会责任是社会发展的要求

三、组织责任文化的基本内容。
(一)正确理解“责任”及相关概念:
责任、负责任、分内的事、承担责任、我的责任(家庭责任、社会责任、岗位责任)
(二)正确理解责任和机会关系:
“责任就是机会”,或者说“责任等于机会”。
事情越多,表明你越重要;
困难越多,越能证明你的能力。
责任越大机会越大,责任越小机会越小。
(三)避免负责任的误区:
1、“这不是我的事!” 
2、“这不是我的错!” 
3、“这不能怪我!”
4、“又不是我的错!” 
5、“你们要负责任!”
6、“我没有能力负责任!”
7、“我负责任没用!” 
8、“我已经负了责任!”

(四)提高负责任的能力: 
1、加强学习,不断实践。
2、做应该做的事,为责任而做! 
3、从小事做起。
4、抓住重点责任。
5、让大家一起负责任。
6、对结果负责! 
7、发挥自己的影响力。
8、心存感激的工作。
(五)负责任与领导素质。
(六)组织社会责任。
(七)全方位增强责任意识。

四、责任训练
1、讨论题:培养责任感
2、对话题:无悔的选择
3、演练题:永远跟你走

五、组织如何建设责任文化?
1、责任建设,教育为先。
2、领导带头,群众自觉。
3、责任建设,制度为本。
4、丰富内涵,与时俱进。

六、组织建设责任文化的具体步骤。
(一)借助外力搞责任培训。
(二)成立了组织责任文化项目组。
(三)组织文化调研报告。
(四)丰富多彩责任文化活动。
(五)加强技能培训。
(六)责任制度建设。
(七)不断重复(四)(五)(六)的动作。
(八)把责任文化做成组织文化。


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