认识EVA绩效管理与项目管理对于企业经营绩效管理的核心内涵与重要性 了解系统及科学化的EVA与项目管理体系及方法 理解并构建适合自己企业的EVA与项目管理架构 掌握跟踪项目执行的有效工具及经营分析会议 学会通过EVA与项目管理对企业的绩效进行有效的重点管理 运用财务思维解读企业运作，有效提升绩效管理，追求企业价值的最大化

**单元：企业运营目标与绩效管理概论

1.    经济附加值（EVA）管理体系－价值创造为核心平衡管理目标

2.    项目管理与营运绩效管理的关联性

3.    财务人员的运营绩效管理责任与角色

第二单元：有效地让非财人员看懂财务资讯来作企业价值管理

1.    创造价值vs.破坏价值衡量与管理                          

2.    如何衡量事业部/项目的投资决策与绩效管理                 

3.    价值管理的发展-财务绩效衡量指标的层级                 

4.    创造“财务绩效指标架构图”来了解财务报表及绩效管理  

5.    行业“财务绩效指标架构图”的案例研究

6.    实作：策略性“财务绩效指标架构图”规划

第三单元：财务人员如何协助事业部/项目创造经济附加值（EVA）及绩效管理

1.    评估事业部/项目的价值创造               

2.    由“绩效指标架构图”看管理层级，战略与指标                                      

3.    计算加权平均资金成本率（WACC）                          

4.    经济附加值驱动被考核经理人的管理行为        

5.    经济附加值如何用于决策                          

6.    经济附加值EVA与绩效考核挂钩

7.    事业部/项目的绩效考核工具与指标体系及MBO，KPI，BSC的应用

8.    实作：以终为始的目标管理-公司层级的战略思维及平衡计分卡展开

第四单元：企业运营管理vs.项目管理vs.绩效管理

1.      企业项目管理的内容

2.      项目的管理循环（PDCA）

3.      项目管理工具与前/中/后期全过程的管理要点

4.      精细化的管理体现在量化的管理，不量化就不能管理

5.      绩效考核必须与项目执行结果挂钩-企业珍贵资源的有效分配与运用

6.      实作：案例分享与项目经理方案书与管理计划编制

第五单元：项目投资评估管理与财务管理

1.      项目计划-〉成本预算-〉绩效管理

2.      立项的基本条件及可行性分析评估

3.      成本是什么？成本在那里？成本是怎么核算出来的?

4.      营运成本，投资成本，理财成本的分析与管理

5.      从管理的角度看成本的类别与相应的控制方法

6.      财务管理角度作项目的选择—内部收益率、净现值、投资回收期

7.      实作：投资决策分析练习

复习、总结、提问