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张学民

如何培育部属与工作教导

张学民 / 知名实战生产管理讲师

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课程目标

建立企业各级主管培育部属的功能体系,帮助主管掌握培育部属的八种技能,五大手法,实现企业管理人才的传承接力,避免企业管理人员两种错误的指令传递方法。帮助企业正确使用《工作分解表》。掌握工作教导的四个核心要点。

课程大纲

1.人力资源发展的展望
2.训练,教育,发展的区别
3.培育部属应有的理念
4.企业内教育训练的基本认识
5.工作晤谈的方法
6.培育部属的目的与做法
7.如何做工作教导及工作教导的四个阶段
8.工作教导的常有的缺点
9.工作分解表的使用(课堂演练及模拟)
10.部门训练手法(OJT)八种技能(课堂演练及模拟)
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