成功的项目管理-诺达名师项目管理专业培训

课程目标

处理好工作与学习的矛盾，全面、系统地掌握PMI项目管理的核心思想、流程和应用能力；从技术型人才向管理型人才转型

课程大纲

案例与启示

－他们为什么成功（案例）？

－他们为什么失败（案例）？

－启示——项目管理不到位！

第1讲．引论（D1）

－学习目的、方法

－重点案例、难点

－怎样做好学用结合

－什么是项目

－什么是项目管理

－项目管理的知识结构

－专业知识领域

－项目管理环境

－项目成功的“金三角”

第2讲．项目生命期与组织（D1）

－项目生命期

－项目利害关系者

－组织的影响

－行业案例分析、总结

－结合企业实际分组模拟实战训练和点评

第3讲．单个项目管理过程（D2）

－项目管理的各个过程

－项目管理的过程组

－过程间的相互联系与交互作用

－项目管理过程图解

－行业案例分析、总结

－结合企业实际分组模拟实战训练和点评

第4讲．项目整体管理（D2）

－制定项目讲程

－制定项目初步范围说明书

－制定项目管理计划

－指导与管理项目执行

－监控管理工作

－整体变更控制

－项目收尾

－行业案例分析、总结

－结合企业实际分组模拟实战训练和点评

第5讲．项目范围管理（D3）

—怎样编制项目范围规划？（案例）

—怎样做好项目范围定义？

—制作工作分解结构（WBS）

—项目工作分解结构模板（案例）

—项目工作分解结构技能训练

—技能训练结果的点评与总结

—范围核实

—范围控制

－行业案例分析、总结

－结合企业实际分组模拟实战训练和点评

第6讲．项目时间管理（D3）

—管好时间，管好人生

—活动定义

—活动排序

—活动资源估算

—活动持续时间估算

—制定进度表

—进度控制

—项目时间管理小组训练

—技能训练结果点评

－行业案例分析、总结

－分组模拟实战训练和点评

－结合企业实际组模拟实战训练和点评

第7讲．项目质量管理（D4）

—项目质量管理

—项目质量规划的编制方法

—项目质量规划的工具和技术

—项目质量规划的模板和案例

—项目的质量保证

—项目质量保证的工具和技术

—项目成质量保证的模板和案例

—项目的质量控制

—项目质量控制的工具和技术

—项目质量控制的模板和案例

—项目质量控制的技能训练

—技能训练结果的点评与总结

－行业案例分析、总结

－结合企业实际分组模拟实战训练和点评

第8讲．项目HR管理（D4）

—项目HR管理

—项目HR规划的编制方法

—项目HR规划的工具和技术

—项目HR规划的模板和案例

—项目团队组建

—项目团队建设

—项目的团队管理

—项目团队建设与发展的模板和案例

—项目团队建设与发展的技能训练

—技能训练结果的点评与总结

－行业案例分析、总结

－结合企业实际分组模拟实战训练和点评

第9讲．项目沟通管理（D5）

—项目的沟通管理

—项目沟通规划的编制方法

—项目信息的发布

—项目的绩效报告

—项目利害关系者管理

－行业案例分析、总结

－结合企业实际组模拟实战训练和点评

第10讲．项目流程管理（D5）

—项目流程图

—项目流程标识符

—项目流程图设计的工具和技术

—项目流程图设计的模板和案例

—项目流程图设计技能训练

—技能训练结果的点评与总结

－行业案例分析、总结

－结合企业实际分组模拟实战训练和点评

培训总结、答疑

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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