1. 课程对象：企业中高层领导者

2. 培训目的：掌握《华为领导力提升》的思路、流程、工具和技术，成为企业领导力提升的行家里手，提升企业领导力

3. 课程重点：《华为领导力提升》的思路、流程、工具和技术

4. 老师背景：在华为20年经营管理与培训咨询经验，寓教于乐，学以致用，立竿见影

5. 课程大纲(客户初步选定后，可在进一步与金井露老师进行需求沟通的基础上调改)：

**模块 华为领导者的素质模型

【孙子兵法】对华为领导者的启示

-华为领导者的基本特征

-华为领导者与管理者的区别

-启示：定目标、抓机遇、用人才

-领导者的素质模型——知将五德

-将者，智、信、仁、勇、严也

第二模块 华为领导者的自律模型

-导入案例：华为轮值班子的誓言

-华为对高层领导的严格要求

-华为对中层领导的严格要求

-华为对基层领导的严格要求

-模板案例：华为领导者素质模型的应用

-模板案例：华为领导者能力模型的应用

第三模块  华为领导怎样提高决策能力

-案例：隆中对——高屋建瓴，系统思维

-华为领导决策的“四项基本原则”

-“数一数二”的战略决策流程

-华为希望组织结构扁平化、流程化

-华为领导决策的“五步成诗法”

-华为领导决策的“风险防范法”

第四模块 华为领导怎样提高组织能力

-华为为何实现“组织结构扁平化”？

-职能型组织结构的优缺点和应用场合

-矩阵型组织结构的优缺点和应用场合

-项目型组织结构的优缺点和应用场合

-复合型组织结构的优缺点和应用场合

-华为怎样实现“组织结构扁平化”？

第五模块  华为领导怎样提高沟通能力

-案例分析：【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示

-沟通的关键词：倾听、观察、换位思维

-案例分析：华为论诚信是沟通的基础

-华为领导沟通的情境——华为的情境沟通

-华为领导沟通的核心——方法、态度与效果

-华为领导防范沟通主要问题：“垃圾定律”

-应用案例：华为领导沟通的“黄金定律”

-应用案例：华为领导沟通的“白金定律”

第六模块  华为领导怎样提高执行能力

-应用案例：华为领导风格与执行——大格局

-应用案例：华为的七种领导风格

-案例分析：华为与塔可曼团队开发摸型与应用

-案例分析：华为提高相关方执行力的秘诀

-案例分析：华为的带动相关方执行力的模板【学以致用】华为领导执行任务的”黄金定律”

【学以致用】华为领导执行任务的”白金定律”

20分钟课程总结与答疑