一、突破传统培训----走向学习型组织

　　1、从成人学习的特点与规律说起

　　2、目前培训的困惑

　　3、创新学习：行动学习建立学习型组织

　　二、行动学习概念及研讨方法与工具

　　1、行动学习概念

　　2、行动学习六大核心要素

　　4、行动学习六个核心角色

　　5、行动学习七大步骤

　　6、行动学习的系统管理—一次启动会、一次研讨会、一次固化分享分、行动、反思、质疑、学习承诺

　　7、群策群力解决问题整体框架及主要工具（**子、水平思维、头脑风暴、思维导图等）

　　8、组织中实施行动学习的关键控制点

　　三、行动学习的效果与案例

　　1.  要学会变革公司，就要学会变革人

　　2.  领导力不是买来的-让领导者的转型真正到位

　　1)  打破职能部门和业务单位之间的壁垒

　　2)  释放创新思想，实施自主行动

　　3)  走向未来