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李华

职场风范-归宿感与职业化

李华 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分、了解自己----个人在组织中的角色定位

  一、     GAME:老板角色vs员工角色 (结论:每个人去考虑他人的需求是本分)

  *分组扮演角色

  *角色理解的深刻含义

  二、     确立自我创业的心境        (结论:公司当前就是我好的创业平台)

  *平衡心境的问题

  *选择今天=为明天创业

  三、     讨论:我到底要在这做多久?(结论:公司的成就就是我的成就)

  *引导从来没有过的思考

  *找到自己成功的参照系

  四、     如何获得工作的主动权      (结论:多做就等于成长)

  *升迁来自自我的付出

  *没有不受约束的自由和快乐

  第二部分、理解组织—做个受欢迎的公司人

  一、     显性组织与隐性组织的特点  (结论:扁平化是信息沟通的规律)

  *我在公司组织机构中的角色

  *讨论“三爹原则”—学习与人相处的技术

  二、     建立通畅的上下级关系      (结论:轻松学会经营上司)

  *二把手的有效机制

  *经营上司的关键—跟随

  三、     同事与跨部门冲突化解机制  (结论:人脉协调是工作成就的必备条件)

  *达成兴趣的共识方法

  *CSPM沟通技术

  *30秒让对方有好印象

  第三部分、执行绩效—工作中的问题解决机制

  一、     高效的1 5工作法          (结论:每天做好一件事)

  *人生的四碗饭

  *80/20法则应用

  二、     任务管理的5要素法        (结论:一张纸走遍天下)

  *学一点项目管理的实用方法

  *案例分析:我为什么没时间?

  三、     快乐的现场激励            (结论:即时鼓励是好的凝聚力)

  *团队的归属感营造

  *现场激励vs绩效评价

  四、     有效的工作方法            (结论:简单方法获得团队效率)

  *讨论:头脑风暴

  *如何快速成为一个初级主管

  第四部分、工作必备技巧(根据需求定制)

  一、     时间管理

  二、     压力情绪管理

  三、     会议的组织与管理

  四、     礼仪与呈现技术(含PPT的制作)

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