提升员工忠诚敬业精神的策略-诺达名师职业素质培养课程

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严家明

提升员工忠诚敬业精神的策略

严家明 / 企业惯性管理学派创始人

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课程目标

通过课程讲授和研讨互动使参与者了解企业员工忠诚度不高、敬业精神不佳、凝聚力不强的根源，掌握打造高度满意、高度诚心、高度敬业的员工队伍的技巧，实现企业竞争力与工作成效的提升。

课程大纲

一、破冰：学员企业员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在的问题

二、不得不说的“角色问题”

三、为什么员工的工作效果常常不如人意

•决定员工工作效果的两大因素

•我们的员工工作成效不佳的一个根源

•提升员工工作绩效与工作主动性黄金法则

四、如何理解员工忠诚

•忠诚是什么？

•忠诚员工的表现

•员工忠诚度不高的表现

五、影响员工忠诚的因素有哪些

•员工忠诚的影响因素

•谁应对提升员工的忠诚与敬业精神负责？

•管理者行为如何影响员工忠诚

•企业管理制度对员工忠诚的影响

•员工忠程度不高是道德缺失？

六、员工工作缺乏主动性的根源

•员工期待着什么

•员工跳槽的原因

•员工工作中为何缺乏进取心

七、提升企业员工忠诚与敬业精神的对策

•有效的员工满意度调查

•金钱不是万能

•变控制人才流失为吸引人才

•留住人才的基本模式

•从管理改进入手提升企业员工的忠诚

•巧用非成本激励手段提升员工的忠诚

•以沟通化解矛盾

•实现企业与员工的协同发展

八、学员企业现场咨询

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