一、 管理中“忠诚”VS“能力”
1、关于“能力”的3个反思
“能力”到底是什么？
“能力”给我们带来了什么？
“能力”真的那么重要吗？
2、“忠诚”背后的深层次剖析
影响结果的4层因素
企业晋升选人的2个隐形标准
“忠诚”的正确示意与文化根基
3、 “忠诚胜于能力”的3大支柱
建立“系统”意识
由“能力”升级为“能量”
建立正确的自我认知
二、 关于“忠诚”的3个反思
1、如果你是上级你对下属有什么要求？
高管对中层的要求
中干对基层的要求
基层对员工的要求
2、如果你是老板你对员工有什么要求？
老板用人的4个层级
中国文化中用人的4重标准
“关公”文化现象背后的内涵
3、如果你是下属你对上级有什么期望？
福利---“好处”到底怎么分配？
晋升---“升官”的标准是什么？
机会---“机会”到底表现在哪里？
三、 “忠诚”的具体表现形式
1、无意识的“背叛”
“拖领导下马”的幻想
越权行为对个人的影响
结党营私产生的负效应
以权谋私者的思想误区
好奇心害死“泄密者”
2、“忠诚”的3大核心
找到工作的“中心”
树立良好的服务意识
培养绝对执行力
3、“忠诚”的5大表现
100%信任
绝对服从
立即行动
结果导向
不谈条件
