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**部分:公司为什么要进行全面预算管理与控制?
案例分析
什么是全面预算
全面预算管理与控制的目的
什么是有效的控制?
科学的预算管理体系应该是怎样的
第二部分:怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
第三部分:收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
第四部分:从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
第五部分:年度预算的编制
年度预算的编制流程
年度经营目标的确定
年度预算编制的主要方法选择
年度预算的精细度选择
年度预算的修改变更
第六部分:月度预算的编制流程
月度预算的内容与编制
抓好月度预算的核心预算—月度现金收支预算
月度现金收支预算的制定与执行
第七部分:在不可控因素出现时如何调整预算
第八部分:什么类型的预算适合本公司?
第九部分:预算当作项目管理——如何管理
各部门人员角色定位——责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析
如何让预算得到有效的执行?
预算与执行为何脱节?
第十部分:怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
利用预算控制成本费用的关键点
如何**制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
第十一部分:预算执行中常见行为剖析
预算的跟踪
预算总结会议
第十二部分:对预算执行的分析与调查,包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
第十三部分:如何建立有效的预算跟踪体系
第十四部分: 全面预算管理的执行与考核
第十五部分:疑难解答提问
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