企业计划和时间管理-诺达名师时间管理训练

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齐连生

企业计划和时间管理

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课程目标

通过学习使学员掌握计划与时间管理的基本内容、基本要求和基本方法。进而在今后的工作中：  运用计划管理和时间管理方法进行工作；  通过计划管理和时间管理法能够提高工作效率；  推动企业经济效益的进一步提高。

课程大纲

动脑筋：到沙漠中探险，你怎样做才能在遇难时不手足无措？

**部分　计划管理

**章 什么是计划

第二章 计划的种类及特点

案例1：你会先救谁？

案例2：精神胜利法

1、计划的种类

2、计划的特点

第三章 计划的步骤及方法

案例3：张三的烦恼

1、目标明确

2、收集情报，分析现状

3、确定前提

4、选择、使用计划编制的方法

5、结合方法，对目标具体化

6、形成书面文稿

7、确认计划。

案例4：工作分派

案例5：工作交办

现场讨论

游戏

第二部分　时间管理

序言　时间管理的陷阱

**章 认识时间管理

案例6：登山队员王石

1、时间的特性

2、什么是时间管理？

3、为什么要进行时间管理？

案例7

第二章 时间管理的原则

1、帕累托80/20法则

2、 ABC时间管理原则

3、排列优先次序原则

4、制订计划原则

5、养成良好习惯原则

第三章 高效时间管理方法

1、只做重要的事情

2、日计划AB表

3、标准化操作

4、利用零星时间

5、有效管理时间四大法则

第四章 跨越时间陷阱

1、要事**

2、以终的结果来开始行动（以终为始）

3、学会说“NO！”

4、如何对付不速之客

5、如何减少冗长会议

6、办公桌上的“5S”运动

7、时间管理的工具

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