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马书彦

5S与精益生产管理

马书彦 /

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课程目标

1、 系统掌握精益生产的思想和理念;   2、 全面了解精益生产的管理技术和管理工具;   3、 熟练把控精益生产的推行实施技巧;   4、 资产与负债的新理念;   5、 库存减低30%、效率提升20%的解决方案

课程大纲

  精益制造管理模块:
  1、 5S与可视化工厂;
  2、 价值流程;
  3、 标准化作业;
  4、 失误预防;
  5、 快速切换;
  6、 团队协作;
  7、 TQM全面质量管理;
  8、 TPM全面生产保全;
  9、 TPI全面生产力提升;
  精益制造管理的三大要素:
  信息流(Information Flow IF);
  业务流(Business Flow BF);
  价值流(Value Flow  VF);
  精益制造管理的四大思想:
  客户导向思想;
  项目管理思想;
  供应链思想;
  并行工程思想;
  精益制造管理的原则:
  系统平衡;
  增值;
  全员参与;
  持续改进;
  精益制造管理的目标:
  提高生产性:不会把时间浪费在没有附加价值的活动中,
  可以预测并创造安定的环境
  保证更好的品质:不仅是找出不良而是解决不良,不仅是产品的终品质,更显著的是保证产品的过程品质,降低检验成本
  增加灵活性:可以迅速应对顾客定单变化,柔性生产降低成本:减少客户成本(时间、货币和情感成本),减少生产成本和管理成本
  精益制造管理的应用技术:
  拉体系
  看板管理
  一个流
  集成流水线
  柔性流水线
  运筹技术
  精益制造管理的收益:
  实现“八零”工厂;
  生产效率提升10%-30%;
  库存积压降低20%-50%;
  及时交货率提升5%-20%;
  ERP成功实施的坚实基础;
  员工规范做事、标准操作和协同合作的习惯养成;
  整洁的工作现场和员工积极高昂的精神面貌;
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