您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 精细管理 > 生产班组长精细化管理

陈鹏

生产班组长精细化管理

陈鹏 / 企业生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

班组长管理技能提升

课程大纲

一、如何做好生产现场管理
◆好的管理是什么

◆班组的日常管理

◆现场管理的特点

◆现场信息收集与管理技巧           

◆作业日报的管理
◆现场管理的实施方法

◆物料管理要点——备品备件及仓库管理

◆作业方法管理          

◆生产准备/早会制

◆情景模拟:高效早会

◆现场管理的金科玉律

◆现场三现三直有效管理       

◆抓住工作重点

二、如何做好机器设备管理

◆现场TPM活动开展

◆设备管理的工具

◆设备自主保全理念和方法

◆机器设备的使用、点检、保养  
◆设备保养与维修              

◆发生不良时的处理方法

◆现场设备日常点检与保养

◆做好设备仪器的日常管理要点

◆做好设备管理的目视化和点检

◆认识工序设备的真实效率OEE

◆案例分析:设备为什么会坏

◆做好设备管理的三好四会五定

◆实例分享:这样的设备点检!

三、现场员工培育及工作指导OJT 

◆现场工作知识的教导

◆员工责任知识的教导

◆员工培育形式与方法

◆培育前的准备

◆工作教导误区

指导员工的技巧

◆多能工的训练

◆员工培养的常见问题和对策

◆教道时间表和工作分解表的制作

◆正确的员工培育四阶段法

◆员工的点滴教育(OPL)

◆指导的行动计划

◆如何对部下进行业绩辅导

◆工作培育应有的理念

如何有效的发掘与解决现场问题

◆发掘与解决问题是企业发展内在动力

◆面对问题的心态

◆实例分享:VCD欣赏
◆认识和识别问题的根本原因

◆面对复杂的工作--如何突破困境 
◆问题分析与解决正确之程序

◆现场的问题分析与解决技巧

◆5Y法应用
  案例:

 

五、现场5S活动持续与升华

◆5S推行的误区与推行技法

◆如何正确使用5S工具

◆成功推行5S 上一篇: 渠道经营与经销商管理的六种武器 下一篇:目标管理与绩效管理

我要预约

《生产班组长精细化管理》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""