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温伟能

高效执行力打造(内训)

温伟能 / 国内知名中层人才复制讲师

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课程目标

让高层、中层和基层,都无比清晰自己的执行目标与执行利益! 掌握企业执行力思想与执行力文化的导入核心与导入难点 掌握企业执行力制度导入的团队管控核心与导入难点

课程大纲

**部分 执行心态打造

**模块:执行定律

r 业绩背后是团队

r 团队背后是干部

r 干部背后是责任

r 责任背后是执行

第二模块:结果思维

r 有结果的行动才叫执行力!

r 没有执行力的原因:没有商业原则

r 员工执行不力的三大习惯陷阱:

r 陷阱一:任务等同于结果

r 陷阱二:职责等同于结果

r 陷阱三:态度等同于结果

第三模块:客户价值

r 执行力的方向:客户价值

r 客户价值的底线目标:满足客户的需求

r 客户价值的奋斗目标:超越客户的期望

第四模块:百分百责任思维

r 负责执行为荣,抱怨执行为耻

r 执行人才的共同特点:对自己负责

r 绝对不用别人的错来证明自己的对

r 绝对勇于担当自己执行的结果

r **自己的执行带动别人的执行

第二大部分:执行力制度打造

第五模块:现代管理执行的三大入口

r 入口一:责任下移,自我管理

r 入口二:我不相信,节点控制

r 入口三:结果导向,自我受益

第六模块:执行力制度系统(一):明确结果

r 结果定义三要素

r 结果定义的本质是企业的本质属性

r 外包思维的启示:重视结果,重视市场交换机制

r 完成任务与收获结果的区别

第七模块:执行力制度系统(二):明确责任

r 中国员工的责任坏习惯

r 责任稀释定律:人越多,责任越少

r 从“人人有责”到“我的责任”

r 把所有人变成“参与者”、“当事人”

第八模块:执行力制度系统(三):明确追踪

r 团队执行力完全是靠追踪出来的

r 先小人后君子,大家都是君子

r 越信任谁,越重视谁,越要检查谁

第九模块:执行力制度系统(四):明确奖罚

r 你及时激励什么,你即时就得到什么!

r 奖要奖得心花怒放,罚要罚得价值明确

r 让“人人”都是坏人,让“原则”当坏人

(Q&A)课程回顾与现场问答


 


 


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