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陈光

中国核能集团总部高管财务管理

陈光 / 注册税务师

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课程大纲

 

**篇 企业领导财务一点通

**章    企业领导必须掌握的财务知识

一、           财务管理的核心:控制风险与价值管理

二、           财务管理职能:资金管理、供应链管理、财务分析、配置管理、计划管理与预算管理

三、           财务定位:利润、市场份额、现金流,你到底要哪个?

四、           高管眼中的财务视野:必须具备的财务素质与习惯

第二章    财务的奥妙在哪里?

一、           三大报表基本内容

二、           投资人眼里的金凤凰:三大报表如何看?如何鉴定企业是受投资人欢迎的?

三、           税务局眼里的“微软”:三大报表与税务的关系。

四、           股民眼里的“蓝筹股”:三大报表就是一场“2012服装盛宴发布会”

五、           政府职能部门眼里的“企业新星”:如何让你的企业与政策同步?

第三章    财务报表:让企业领导爱恨交织的“情人”

一、           资产负债表:简单的家底单,教你像挑衣服一样看资产负债表

二、           利润表:小心暴露你的企业要害,关键看哪几点?

三、           现金流量表:你的未来指望它呢!

四、           财务报告怎么看:看逻辑关系就够了。

第四章    简简单单的财务分析

一、           绕过数字看财务:“没那么简单”,也没那么复杂。

二、           企业生存、发展、兴旺的判断:

先生存,再学会借钱,更学会花钱,还要懂得还钱,也得学会攒钱

三、           企业资本结构的关键:打好基础是**

四、           透过财务分析看什么:你的管理水平到底如何?


第二篇    企业领导财务字典


第五章    成本控制:让企业领导头痛的事情

一、           业务流程的成本控制:不是简单定个制度就能省钱的成本控制

二、           财务眼中的成本控制:关键控制

三、           眼花缭乱的生产成本:别着急,成本的各个要素逻辑关系

四、           向管理费用说“不”:企业的成本之道

第六章    现金管理:你的未来

一、           现金的重要性:点石成金

二、           现金流量预测:明天的钱从哪里来?

三、           现金流管理:你的口袋的管理

四、           应收账款的奥妙:与财务战略定位的关系

五、           如何管理:把握应收账款的要害:流动性

六、           应收账款与销售的关系-----“剪不断,理还乱“

七、           存货关键:又是流动性

八、           存货总要有:如何减少?

九、           存货与现金:还是要流动呵

第七章    投资与融资的资本运营:非诚勿扰

一、           融资管理:缺钱时融资还是有钱时融资?

二、           融资中的财务管理:如何我“包装财务”?

三、           融资方法:学会与投资人的“财务对赌!”

四、           投资决策中的财务管理:学会看好项目。

五、           资本运营中的资本定价、税务问题:资本大化,税收小化。



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