1、 财务内部控制如何适应快速的企业发展

2、 财务内部控制面临的新挑战

3、 财务内部控制如何与人力资源、行政管理相结合

4、 财务管控中的行政要素不可忽视

各类现代组织（含企业、事业等）的财务总监、经理及主管。

**部分 财务内部控制面临的新挑战

一、 工业4.0下的财务变革

1、 2016年工业4.0对财务的要求：会计岗位面临被淘汰的危险，   向财务管理转变

2、 财务与业务完全一体化

3、 财务对业务的全面支持与监控

4、 财务角色的新变化

案例1：微信下的财务风险？

案例2：业务创新下的财务内部控制——某个企业开展网上营销与支付的风险控制

案例3：为什么商业承兑汇票不能**快递了？

二、 财务内部控制如何适应快速的企业发展？

1、 出纳的新想法：如何堵住出纳的“风险”？

2、 业务团队规避内部控制的新招数

3、 财务应对业务新变化的制度管控

三、 财务内部控制如何与人力资源、行政管理相结合？

1、 财务流程中的新问题：网络支付、财务信用管理、监管中的新问题

2、 财务与其他管理部门的协调管控：预算新变化，绩效考核的新问题

3、 财务管控中的行政要素不可忽视

第二部分 财务内部控制与税收政策的变化

一、2016年新开征的税种分析

二、2016可能涉及的新税收变化

三、财务机制、制度与管理控制的新变化

四、财务预算的新变化及如何适应：物流、订单、核算、库存、合理避税如何一体？

案例3：财务如何控制业务的新风险？

案例4：京东模式、一号店等网络营销模式下的财务内部控制如何实际操作

核心法则讲解、案例分析、规律总结、启发式、互动式教学

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