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陈泓冰

标杆管理之制造业管理突破

陈泓冰 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一部分:标杆透析

  标杆管理与其优点

  案例:美孚石油的经典标杆创新

  标杆管理的类型与效果认知

  案例:使利润翻番的某国内500强制造业企业内部标杆管理与实施过程

  案例:某国际500强企业竞争性对标及其效果

  案例:使成本降低10%的某生产型企业功能性对标

  成果分享:陈泓冰流程性对标实战——向强的企业出击

  模仿型标杆与创新型标杆管理

  案例分析:产品模范与企业战略对标

  突破型标杆管理——质的飞跃

  成果分享:陈泓冰标杆实战——突破瓶颈、从濒临破产到国内500强

  成果分享:陈泓冰标杆实战——标杆突破与20倍业绩

  第二部分:标杆管理目标分析与选择

  和什么、和谁对标?

  对标对什么?

  课堂模拟实战:向对手致敬!

  哪些项目需要对标?如何发现问题?

  深度课堂模拟实战:对标超越,企业创标!

  第三部分:标杆管理思维法

  做好对标需要那些意识基础和思维模式?——标杆创新思维

  标杆管理的剪刀式思维法——源自前苏联空军元帅创造的资源挖掘方法

  剪刀式思维演练与课堂实战:“看上去不可能完成的任务”

  标杆管理的谱系图思维法——理顺管理思路的超级思维法

  管理者对标与全局思维

  第四部分:获取高层次的管理能力

  标杆超越——从片面对标到全面标杆管理

  制造业管理者岗位对标与创标

  课堂实战:典型的对标与创标模拟

  管理者工作思路梳理

  现场能力练习:制造业企业(岗位)标杆管理工作案例制作

  课堂研讨:学员管理工作中的问题研讨

  现场确定参训管理者各岗位创标工作指导方针

  第五部分:制造业管理文化与标杆化育

  创建标杆文化的目的

  标杆文化的功能

  案例学习:标杆文化的化育实践

  标杆团队建设

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