理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果
培养统观公司全局的能力
跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能
磨合各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力
学习处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系
学习全盘预算计划管理能力
学习如何提高资产的流动性和赢利能力
提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力
一、市场竞争战略
企业所处行业结构及竞争力分析
评估内部资源与外部环境的匹配程度
平衡长短期目标与相应经营策略的关系
了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。
学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报
二、技术创新与产品研发战略
产品组合决策 、新产品研发规划决策
**产品和市场配套战略
市场定位与产品组合决策
采购和库存管理，避免资金沉淀
学习了解研发和和市场需求之间的关系
学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
三、公司高效运营
理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节
提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力
磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通
寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制
绩效管理与员工激励策略
搜集市场信息的方法和分析工具
推广策略组合决策和广告绩效衡量
客户关系管理
营销团队建设和营销绩效的评估
四、财智管理
学习现金预算管理，确保健康的现金流
学习控制成本的思路，妥善控制成本
学习看懂财务报表数据的关连关系，并能独立编制报表
学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动
学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
五、团队协作与沟通方面
实地学习如何跟各部门沟通协调
培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划
根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话
体验沟通，解除沟通障碍
学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径
