**讲:企业如何赚钱
一、 企业经营的根本目的是什么
二、 企业经营对成本的重新思考
三、 增加利润的途径
四、 成本的定义
五、 成本,利润与成本压缩的认知—
第二讲:成本削减从认识浪费开始
一、 从精益价值流分析,导出降低成本从消除浪费开始
二、 企业现场浪费之源—企业的四层浪费
三、 什么是浪费
(一) 浪费定义
(二) 浪费的识别
四、 企业的七大浪费
(一) 过量生产的浪费
(二) 库存的浪费
(三) 等待的浪费
(四) 搬运的浪费
(五) 不良的浪费
(六) 动作的浪费
(七) 过份加工的浪费
案例:从精益价值流看企业存在的浪费
第三讲:掌握削减成本(浪费)的管理工具
一、 认识企业生产与管理的要素
二、 认识企业生产的核心原则
三、 问题与发现问题的前提
四、 成本消减的意识
五、 目标的SMART原则与关键的绩效指标
六、 PDCA到SDCA
第四讲:现场制造成本与品质成本削减
一、 创造看得见的现场(5S与目视化)
案例:中日卫生间之对比
案例:5S图片展示
二、 布局改善
三、 流程改善与流程经济原则
四、 生产线平衡改善
五、 动作改善与动作经济原则
六、 物流搬运改善
七、 作业少人化与多能工培养
八、 品质成本消减
第五讲:库存成本削减
一、 采购,生产与仓库
二、 库存管理的课题与服务水平
三、 物料分类管理
四、 物料ABC分析六步骤
五、 库存管制的方法
六、 存量管制作业流程图
七、 定量订货方式
八、 仓库盘存作业
第六讲:物料采购成本削减
一、 采购价格因应涨价/**采购/紧急采购之道
二、 节约采购资金的要诀
三、 降低采购单价十五方式
四、 降低采购成本的途径
五、 从非采购角度减少产品成本六大分析
JIT与实施零库存
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