如何成为优秀的流程管理人-诺达名师采购管理提升

课程目标

认识业务流程管理对企业的重要性　　学习流程规划的方法　　掌握流程优化的方法　　掌握流程图示设计和分析工具　　了解IT运用与流程的关系

课程大纲

　　◆ 什么是流程
　　☆ 案例：福瑞德的故事
　　◆ 大企业中管理的困境
　　◆ 例行管理和例外管理
　　◆ 流程的作用
　　☆ 如何将个人技能转化为组织的竞争力
　　◆ 企业制度、ISO9000与流程
　　◆ 流程管理（BPM）和持续优化
　　☆ 案例：某公司如何构建流程驱动型的组织
　　☆ 全景案例：某公司流程优化项目管理
　　单元二、流程设计
　　◆ 流程能力如何与战略匹配
　　☆ 服务型企业的流程特点
　　☆ 案例：某物流企业的流程体系
　　☆ 案例：西航空公司的流程设计
　　◆ 企业流程体系架构设计
　　☆ 案例：美国制造品质协会(APQC)流程架构分析
　　☆ 案例：某公司业务流程框架设计
　　☆ 案例：不同企业的制造流程架构
　　◆ 流程设计和分析工具介绍
　　☆ 思捷达流程设计和分析工具
　　☆ 演练：如何用Visio绘制流程图
　　☆ 演练：如何绘制流程卡（Pocket—card）
　　◆ 企业流程体系架构设计
　　☆ 全景案例：某公司供应链流程设计
　　单元三、基于流程的绩效管理
　　◆绩效管理的三个层次
　　☆ 组织绩效管理与平衡积分卡
　　☆ 运营管理与运营分析
　　◆如何监控和管理流程绩效
　　☆ 案例：供应链流程绩效指标设计
　　☆ 案例：供应链流程绩效分析和运营管理
　　◆ 全面流程管理——流程绩效保障
　　☆ 全景案例：某公司客户接待业务流程
　　单元四、流程优化和持续改进
　　◆ 什么时候应该优化流程
　　☆ 案例：某公司行政用品采购流程优化
　　◆ 流程优化的七个步骤
　　☆ 如何组织BPI-WORKSHOP
　　☆ 演练：各小组选取一个流程进行设计和优化
　　◆ 流程优化的技巧
　　☆ 消除七个浪费
　　◆ 流程推行和流程审计
　　☆ 案例：某公司流程试运行推进和检查
　　☆ 案例：某公司市场退货流程审计
　　单元五、流程e化
　　◆ 电子商务
　　☆ 案例：某计算机企业电子商务运用
　　☆ 案例：某公司采购电子商务系统框架
　　◆ BPMS－工作流信息系统介绍
　　☆ 演示：某工作流信息系统的功能
　　☆ 讨论：各小组举例说明业务流程对IT的需求
　　◆ 协同计划、预测与补货（CPFR）介绍

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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