课程目标
结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系
课程大纲
一 采购体系及流程
? 1杰出采购组织架构的要素
? 2采购的宏观流程
? 3采购的权利、职责、分工及限制
? 4如何进行采购的策划
? 5实例：采购体系建立的实例
二 战略采购
? 1采购活动三个层面
? 2供应商市场分析
? 3以供应链的角度剖析采购成本
? 4对成本发动战略猛攻
? 5案例：为什么供应商在我的周围？
三 供应商选择和确定
? 1供应商管理程序
? 2供应商的选择5个源泉
? 3供应商评估依据
? 4供货商评选的12个项目
? 5参观工厂及生产线必备工具
? 6新供应商的评核和开发流程7步骤
? 7供应商评估项目和控制要点
四 供应商绩效评估
? 1供货商绩效评估KPI
? 2供应商绩效评分三大方式
? 3供应厂商评价结果发布手段
? 4案例：供应商大会的筹划
五 供应商成本控制
? 1采购价格之道
? 2节约采购资金的要诀
? 3降低采购单价十五方法
? 4JIT与实施零库存
? 5降低采购成本的十大手法
? 6案例：供应商不得不降
六 供应商交货期管理
? 1采购物料跟催方法
? 2采购物料进度监控
? 3交期延误的原因探讨
? 4交期延误的改善原则
? 5准时化采购环境下的供需合作关系
? 6案例：突破VMI的障碍
七 供应商质量管理
? 1供应商物料品质管制实施手法
? 2采购物料验证方法协议
? 3供应商质量管理4个工具
? 4物料免检的前提条件及控制方法
? 5供应链上9个重要质量点的控制手段
八 供应商关系管理
? 1供应链控制的策略分析展开
? 2供应商的激励机制方法
? 3博弈中如何取得平衡
? 4如何建立双贏的供应商伙伴关系
九 供应商和供应库的发展
? 1供应库优化：供应商管理与发展的基础
? 2供应商发展的改进策略
? 3克服供应商发展的5个障碍
十 世界知名公司大案例：
