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肖钢

6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈

肖钢 / 实战型生产管理讲师

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课程目标

目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行6s,因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6s。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行6s息息相关的。6s提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以, 6s的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。 人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行6s,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行6s能改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。本套课程全面讲

课程大纲

 

一、6S推行的目的与意义

1、6S的起源、含义、发展过程、推行目的

2、6S与现场管理的关系

3、6S是其它系统良好运作的基础

4、6S的作用与推进误区

5、案例:工厂现场管理分析


二、6S推进重点及分析

1、整理推进的重点及案例

2、整顿推进的重点及案例

3、清扫推进重点及案例

4、清洁推进重点及案例

5、素养推进重点及案例

6、安全推进的重点及案例



三、6S推进的务实手法及案例

1、日本工业企业的三现手法

2、红牌作战法

3、流动红旗法

4、5W1H思维法及PDCA法

5、实景拍照及摄像前后对比法

6、车间现场油漆作战法


四、6S推行组织的有效运行

1、如何成立6S推行组织

2、推行组织的工作目标及工作职责

3、推行组织人员素质的要求及培训

4、6S推行组织的工作内容

5、6S检查评比

6、6S成果发表会

7、案例:杭州某钢铁公司6S运行


五、目视化管理与看板管理方法及案例

1、目视化的表现形式

2、企业文化、厂区环境的目视化展示

3、仓库看板与目视管理方法及案例

4、设备类看板与目视管理方法及案例

5、模具类物品看板与目视管理方法及案例

6、生产现场看板与目视管理方法及案例

7、品质管制看板与目视管理方法及案例


六、管理落实与智慧

1、管理格局与境界

2、6S与台帐管理

3、管理配合——副职理念

4、管理的三观、三正、三无

5、“五大狼”智慧

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