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丁品洋

如何让“中间”力量变成“中坚”力量内训

丁品洋 / 培训体系培训师导师

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课程目标

【课程背景】   一个企业如果不重视团队作业和团队的发展,其经营活动将无法顺利推行,而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件,所以,如何建设团队,提升企业凝聚力,是目前众多企业关注的问题。   【课程对象】   1、渴望打造优秀团队的各级管理者   2、渴望成为强大团队成员的业务骨干   【课程收益】   1、坚定团队的信念并积极行动   2、增强团队凝聚力和沟通能力   3、明确事业目标并懂得时时激励   4、全力冲刺,面对挑战,永不放弃

课程大纲

  一:找准位置,职业化与角色认知
  1、职业化与企业
  2、学会用顾客的眼光看自己
  3、职业化的素质模型
  4、新中层的角色认知
  ? 角色转换与常见角色误区
  ? 下属职位产生的原因
  ? 下属角色的常见误区
  ? 内部的客户服务
  ? 上司的角色回归
  二:员工的培养与教练技术
  1、员工培养的关键
  2、员工培养的常见问题与分析
  3、教练的本质
  4、教练与老师的区别
  5、教练的四个策略
  三:100%执行,对事情的结果负责
  1、执行力的认识
  2、常见的执行问题
  3、执行不力的原因
  4、如何提升人的执行力
  ? 执行型人才的特征
  ? 责任感----有效执行的保证
  ? 提升执行力提升对管理层的要求
  5、如何提升制度的执行力
  6、如何形成执行的文化
  四:管理发展
  1、职业心态
  2、成功职业人应洞悉的职场规则
  ? 职场规则一:只能与庄共舞
  ? 职场规则二:勿与组织为敌
  ? 职场规则三:业绩自动折旧
  ? 职场规则四:升职必先升值
  3、提高成功的五商数
  4、职业生涯规划
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