课程目的: 　　通过学习，能够掌握： 　　如何评估市场需求量，制定中、短期经营策略？ 　　如何制定产品研发策略？确定最佳的入市时机? 　　如何寻求最经济的生产方式，匹配需求与交货日期？ 　　如何制定产品组合与区域策略？ 　　如何确定广告、渠道等资源的投放比例？ 　　如何编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益？ 　　如何以有限的资金运作实现高利润? 　　如何通过价值链分析、内外部协调提高经营绩效？ 　　授课形式: 　　沙盘实战模拟训练是通过

　　1、**天 上午

　　见面会与自我介绍

　　训练规则说明

　　组建公司

　　市场投资决策会议

　　制定广告计划与竞标

　　**期经营

　　产品开发与设计

　　产品生产与销售

　　2、**天 下午

　　第二期经营会议

　　资源配置

　　市场投标

　　产品制造与销售

　　财务结算

　　经营活动总结

　　总经理述职

　　讲师点评

　　3、第二天 上午

　　经营计划与预算知识

　　第三期计划经营会议

　　资源配置

　　产品设计与生产

　　市场竞标与销售

　　期末总结

　　4、第二天 下午

　　第四期经营会议

　　资源配置

　　产品设计与生产

　　市场营销理论

　　经营活动总结

　　总经理述职

　　讲师点评