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陈刚

组织项目管理培训

陈刚 / 资深实战项目管理讲师

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课程目标

强化项目管理方法论的应用价值 了解行业相关企业实例、流程 交流管理策略 深入了解PMO的作用和发展

课程大纲

授课内容



1、是否需要实施项目管理体系

   常见的IT集成业问题

   项目管理知识的简要回顾

   IT服务业务的发展趋势

2、项目管理体系的构成简述

   项目管理体系的概念

   项目管理体系应能解决哪些问题,如何衡量

   项目管理体系的组成:实现流程、管理流程、财务流程

3、企业实践简介

4、导入项目管理体系的涉及工作

l 导入是一个项目:

       OPM战略地位及力度决策

       流程重组

       组织重定义

       人力资源管理策略

       变革管理

l 管理成熟度的评价及提升

l 推动力量的正式化:PMO的建设










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