**模块 执行能力，兴业之道（D1：上午）
--华为技术简介（1988年成立，注册2万元
--2011年：中国非国有制企业500强**名
--2010年：中国专利**名，世界专利第二名
--2009年：世界第二通信设备商，销售额﹩218亿
--2008年：海外销售额为75%，国内涉外**名
--2008年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼
--华为技术简介—华为“战车”凭什么？
--执行与执行能力
--应用案例：“竞争失败企业”对我们的启示
--执行与执行力的关系
--应用案例：“琴师”与“钢琴”的关系
--应用案例：狼的团队精神与执行
--决定狼群命脉的“多、快、好、省”？
--十年：华为的狼性团队与执行力
--“执行能力，兴业之道”总结与互动练习题
第二模块 怎样培养高执行力人才（D1：上午）
--应用案例：华为**重大项目发现高执行力人才
--启示：执行力的核心问题仍然是执行经理的问题
--执行经理的责任与权力——人的责任心
--责任——负责整合资源、实现工作目标
--应用案例：华为执行经理常见的三种权力和两种威信
--视频案例：华为高薪招聘“执行经理”
--应用案例：执行经理及其素质模型
--视频案例：孔明论将帅之道，强调重视无形资源
--“怎样培养高执行力人才”总结与互动练习题
第三模块 怎样把复杂问题简单化（D1：下午）
--生存**——狼善于把复杂问题简单化
--应用案例：目标管理就是复杂问题简单化
--应用案例：分解工作目标的思路流程图
--视频案例：凯恩教授—关键在于把复杂问题简单化
--应用案例:复杂问题简单化——华为人制胜的法宝！
--案例:复杂问题简单化——华为人制胜的法宝
--怎样编制目标与工作分解图——工作分解结构
--工具模板案例：编制“移动新业务发布会”OBS、WBS、ABS
--根据“任务表”设计公司各部门参与的会议组织结构图-OBS
--编制“企业新业务发布会”—工作分解结构图WBS
--工具模板案例：“企业新业务发布会”—财务分解结构ABS
--组织分工？——我是高手我怕谁？
--怎样组织好工作任务分工会——防范风险
--工具与模板案例：华为EPC项目风险防范“沟通检查表”
--视频案例：华为“进军欧洲市场”项目的策划会议
--怎样组织好工作任务分工会——启动会议
--工具与模板案例：从项目立项到启动会议工作沟通检查表
--视频案例：华为“进军伊拉克市场”项目的启动会议
--“怎样把复杂问题简单化”总结与互动练习题
第四模块 怎样把简单问题流程化（D2：上午）
--应用案例：狼群雪地行军——简单问题流程化
--项目计划=调查研究 创新思维 讲师判断
--怎样制定项目进度计划——流程图
--怎样绘制前导图——历史、现状和将来
--怎样绘制前导图——国际绘图标准
--怎样绘制前导图——四种典型的工作单元排序法则
--**，按“法律、合同的先后顺序”关系排序
--第二，按自然规律和专业的硬逻辑关系排序
--第三，按组织“佳实践”的软逻辑关系排序
--第四，按“尽量并行、交叉”的高效原则排序
--应用案例：按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序
--工具模板案例：企业新业务发布会WBS与训练
--工具模板案例：企业新业务发布会甘特图与训练
--“怎样把简单问题流程化”总结与互动练习题
第五模块 怎样提高组织的执行力（D2：下午）
--狼性十大执行哲理
--（1）自知之明：
--案例：华为的“狼性团队”
--（2）狼亦钟情
--案例：华为倡导“家庭是社会的细胞”！
--（3）卧薪尝胆：
--案例：华为的“农村包围城市”
--（4）授狼以渔：
--案例：华为的军训与培训体系
--（5）表里如一：
--案例：华为对思科的竞争战略
--（6）自由可贵：
--我们是一群来自中国的狼！
--（7）知彼知己：
--案例：华为对“AM”的战略战术
--（8）顺水行舟：
--案例：华为的“投资项目前期评估”
--（9）同进同退：
--案例：华为的“胜与败”企业文化
--（10）众狼一心：
--案例：三个中国人，要学一条龙！
--视频案例：华为在“英国BT战役”项目的狼性执行
第六模块 分组沙盘模拟训练（D2：下午）
--分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报
--分组答疑：先后由其他组代表对各组编制沙盘训练结果提问、回答
--分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分
--课程总结和答疑
