公司治理与企业文化-诺达名师公司治理模式课程

课程目标

掌握公司治理及企业文化的核心内容；  设立并保持董事会高效工作的体制、方法和技巧，提高治理治理能力；  建立董事会和管理层的和谐互动，完善激励机制；  企业文化的提炼和形成；  企业文化的培育实施。

课程大纲

**部分　公司治理

序：企业需要管理、公司需要治理

**章 企业良性发展要求进行公司治理

1、治理、公司治理与治理成效

2、公司治理要求解决的关键性问题

第二章 设立并保持一个高效的董事会

1、董事的责任

2、衡量董事尽职尽责的标准

3、谁来选择董事

4、新董事的甄选

5、董事会的规模与董事的任期

6、保持一个高效的董事会

第三章 董事会如何开展工作

1、企业制度建设

2、完成股东大会委托的重任

3、选聘高管

4、董事会组织建设

5、董事会会议

第四章 董事会和CEO

1、 CEO的甄选

2、和谐CEO关系

3、评价CEO工作业绩

第五章 CEO的薪酬

1、制定薪酬的相关因素

2、薪酬结构

3、薪酬的外部公平性

第六章 公司治理的成败取决于董事会的作用

1、处理好各种关系

2、掌握应有的业务知识

3、公司目标

4、风险管理

5、职责与执行

6、做出困难的决定

第七章 董事会建设中存在的问题

1、避免陷入困境

2、个人方面的问题

3、董事会的问题

第二部分　企业文化

序：凝聚力是企业文化建设的核心

**章 文化与企业发展

1、文化对企业生存发展的影响力

2、文化受制于企业发展战略方向

3、文化受制于企业高层影响力

第二章 凝聚力是如何形成的

1、社会环境的影响

2、文化倡导者与文化跟进者互动推进

3、思想统治世界

第三章 如何进行企业文化建设

1、企业文化建设的关键要素

2、企业文化建设的程序与方法

3、建立企业文化的基础——规范员工习惯

4、从习惯入手做好团队工作

5、共同习惯越多，企业越好管理

6、培养员工的行为习惯

第四章 克服农耕文化对企业文化建设的负面影响

1、粗放的农耕文化被员工带进企业

2、缺乏集体生活导致中国人合作难

3、家庭共财制产生“关系学”

4、中国的私德危机

5、企业文化建设要抵御“潜规则”

第五章 企业文化实施

1、企业文化实施保障

2、实施过程中应注意的关键问题

3、企业文化实施是一个长期、艰巨、困难的过程

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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