制造业项目管理实战
**部分 什么是项目管理
案例导入：制造业项目管理成功案例分析
**讲 项目与项目管理
项目与运营
项目特点分析
传统项目分类
项目管理新发展
项目管理思维方式
佳流程实践
工具与方法
授课方式：讲解、讨论；讨论内容：制造业项目特点。
历时：讲解20分钟；讨论30分钟
第二讲 项目管理做什么
项目管理5大过程组
项目技术活动
项目管理9大知识领域
项目管理三角约束
案例分析：制造业项目的技术活动与管理活动
授课方式：讲解、讨论、案例分析
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟
第二部分 启动项目-千里之行，始于足下
第三讲 如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标
案例练习：找出研发项目、采购项目的干系人并分析其需求
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟
第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里
第四讲 如何确定项目范围
什么是产品范围
什么是项目范围
如何使用WBS确定范围
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟
第五讲 如何安排项目进度
1、只做必要的事-定义活动
2、佳顺序做事-活动排序
3、佳资源投入-活动资源估算
4、平衡投入时间-活动历时估算
5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）
6、优化进度计划-资源平衡
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目、晚餐项目等
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解50分钟；案例练习100分钟
第六讲 如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
2、什么时候花出多少钱-建立基线
3、如何知道钱不够不花-成本控制
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解10分钟；案例练习20分钟
第七讲 如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-质量保证
3、如何知道是否达到-质量控制
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解10分钟；案例练习20分钟
第八讲 如何编写项目人力资源计划
需要什么样的人
如何获得这些人
他们什么时候来
他们什么时候走
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解10分钟；案例练习20分钟
第九讲 如何确定项目沟通计划
有谁需要沟通
需要什么信息
什么方式沟通
多长时间一次
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解10分钟；案例练习20分钟
第十讲 如何确定项目风险计划
如何管理风险-风险规划
如何找出风险-风险识别
哪些风险重要-风险分析
如何解决风险-风险应对
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟
第十一讲 如何编制项目采购计划
买什么不卖什么-购买自制分析
如何起草标书-编写SOW
选择什么样的合同-国际通用合同类型分析
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为某工程采购项目
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟
第四部分 执行项目- 言必行，行必果
第十二讲 执行48字真经
1、8字方针
2、16字原则
3、24字战略
授课方式：讲解、讨论
历时：讲解30分钟；
第十三讲 打造优秀团队
团队与个人
如何建设团队
如何激励团队
授课方式：讲解、讨论
历时：讲解20分钟；
第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变
第十四讲 如何评估项目状况
如何搜集项目信息
如何做绩效报告
如何评估项目风险
授课方式：讲解、讨论
历时：讲解20分钟；
第十五讲 项目配置管理
项目配置计划
谁管理变更-组织结构
如何做变更-控制流程
变更的执行-结果监控
授课方式：讲解、讨论
历时：讲解30分钟；
第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰
第十六讲 如何完成项目收尾
找出成功标准
总结经验教训
表彰项目团队
授课方式：讲解、讨论
历时：讲解20分钟；
第十七讲 成功的项目管理者
项目经理的职责
项目经理的素质
项目经理的知识构成
项目经理的关键技能
授课方式：讲解、讨论
历时：讲解30分钟；
