一、 课程对象：

项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、市场总监以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。

二、 课程内容：

**章  追本溯源

生活处处皆项目

重新认识项目的特性

项目管理从何而来——实践

企业项目管理案例实践分析

第二章  项目管理的系统化思维

管理者必然选择的系统化思维

项目管理与系统化思维的关系

项目管理的九大思维模式

第三章  项目管理的成功标准

项目成功的本质演变

认识干系人

如何管理好你的干系人

第四章  项目管理思维的**实践

u 项目启动**实践

u 项目计划本质的**实践

u 项目执行的**实践

如何处理跨部门协作

职能架构下的项目管理**实践

u 项目监控的**实践

u 项目收尾的**实践      

第五章  项目管理的根本技能——人际关系技能

  项目管理者**主要的时间都在做什么？

  项目中管理者须具备主要人际关系技能

u 领导能力

u 管理能力

u 沟通能力

u 谈判能力

u 整合能力

u 冲突解决能力

u 团队管理能力

u 质量管理意识

课程总结