您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 有效开展项目管理

王保华

有效开展项目管理

王保华 / 采购与供应链管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  (一)项目管理概述及重要性

  1、项目及项目管理

  2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍

  3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长

  4、项目管理三角形

  5、为什么要将公司转型为项目型的公司

  传统企业运营管理的缺陷

  来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力

  案例分析:现代企业的转型

  6、生产运作和项目实施的区别

  (二)项目的启动、计划、执行、控制和收尾

  项目的生命周期和流程

  项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组

  PMI九大管理领域及与五大过程的关系

  案例分享:500强企业典型产品的全生命周期展示

上一篇: 运营商的营销活动项目管理 下一篇:有效的项目团队建设与跨部门的沟通

下载课纲

X
""