提高中层管理者技能

　　一、项目招投标与招投标与合同管理概述

　　1.项目采购管理及其作用

　　2.项目采购管理模式比较

　　3.合同类型与风险分析

　　4.招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系

　　5.项目采购经理的职责

　　二、项目招投标管理

　　1.《中华人民共和国招标投标法》简介

　　2.招标方式

　　3.项目招标流程

　　4.项目招投标主体介绍

　　5.招标代理机构

　　6.招投标行政监管机关

　　7.招标文件的编制

　　8.招标标底的编制

　　9．招标评标定标办法的编制

　　10.资格预审

　　11.投标保函/保证金

　　12.标前会议

　　13.投标的一般程序

　　14.投标可行性分析与风险分析

　　15.投标策略与技巧

　　16.投标报价

　　17.投标文件的编制和提交

　　18.开标与评标

　　19.决标与废标

　　20.国际工程招投标概述

　　21.国际工程招标投标简介

　　22.国内和国际工程招标投标的区别和联系

　　23.国际工程招标投标程序

　　三、双赢合同谈判与签约

　　1.合同谈判的准备

　　2.主谈人员的素质

　　3.买方的谈判目的

　　4.卖方的谈判目的

　　5.谈判技巧

　　6.谈判主要内容

　　四、合同管理

　　1.合同的概念与要素

　　2.合同类型与履约要点

　　3.变更及合同价管理

　　4.分包商管理要点

　　5.索赔管理

　　6.合同争端管理

　　7.招投标与合同管理案例

　　五、项目招投标与合同管理案例分析及研讨

　　六、课程总结