当前位置： 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 项目选择、评估及项目后评价
从立项到收尾的全过程项目管控
|
Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 项目管理管什么、不管什么 Ø 业界领先的项目管理国际标准流程 ² PMI五大过程组 ² PMI九大管理技能领域 ² 整体管理与各专项工作的交叉 |
Ø 如何在项目的不同生命周期从容周旋 ² 立项：明确目标、制定章程、开工启动 ² 计划：天不怕地不怕就怕遗漏 ² 实施：成功的关键在于执行力 ² 控制：四种情景和两步变更控制 |
|
l 案例研讨 |
|
|
ü 项目开发立项，从犹豫到重视 ü 中国人骨子里重视计划吗 |
ü 竞争对手居然比我们快了两个月！ ü 方案我有三个，出牌不按常理 |
|
l 互动实践 |
|
|
ü 为你的项目制定整体计划书 |
ü 项目临近结束，客户居然说要变更 |
项目选择和可行性评估
|
Ø 项目机会管理的五个维度 ² 市场、资源、技术、经济、社会 Ø 项目选择的市场分析方法 ² 市场预测与需求分析 ² 市场调研的工具和技巧 Ø 项目选择的决策工具 ² 机会成本 ² 沉没成本 ² 边际效益递减规律 ² 决策树 Ø 如何编制立项建议书 Ø 可行性分析3个阶段8个步骤 ² 机会研究 ² 初步可研 ² 详细可研 |
Ø 项目建设、生产、运营条件评估和技术分析 ² 自然资源条件和工程水文地质影响 ² 项目地址选择 ² 动力和交通条件的影响 ² 技术方案和产品评估 ² 设备选型和工艺评估 Ø 项目施工组织和项目管理能力评估 ² 项目人力资源组织 ² 项目时间安排 ² 项目质量保证 ² 项目管理流程及其成熟度 Ø 社会评价和环境评价 Ø 如何编制可行性研究报告 ² 可研报告格式 ² 可研报告内容 |
|
l 案例研讨 |
|
|
ü 行业价值报告和机会展望 |
ü 要不要上马3G |
|
l 互动实践 |
|
|
ü 为你的项目编写立项建议书和可研报告 |
ü 充满争议的选择：项目设施往哪儿搬 |
项目造价估算和项目收益评估
|
Ø 不同项目、不同阶段的造价精度 Ø 项目造价的内容和步骤 ² 建筑工程费 ² 设备及工具购置费 ² 安装工程费 ² 预备费 ² 建设期利息与流动资金 Ø 确定项目预算的实用技巧 ² 类推比较和佳猜测 ² 定额计价和工程量清单计价 ² 讲师判断和Delphi技术 ² WBS精细预算法 |
Ø 项目财务分析 ² 投资、成本、利税评估 ² 资产、负债、损益 ² 直接成本和间接成本 ² 盈亏平衡分析 Ø 静态投资收益评价法 ² 投资回收期 ² 投资收益率 Ø 动态投资收益评价法 ² 净现值法(NPV) ² 内部收益率法(IRR) Ø 多方案的选择和比较 |
|
l 案例研讨 |
|
|
ü 英国工程造价管理 ü 你预留多少不可预见费？ |
ü 大楼搬迁项目的估算失误
|
|
l 互动实践 |
|
|
ü 对你的项目进行造价预算 |
ü 多方案收益计算和择优 |
项目风险评估和风险管理
|
Ø 哪种风险可怕？ ² 已知风险 ² 已知-未知风险 上一篇： 项目招标投标与合同管理 下一篇：项目需求定义与管理 项目综合相关内训课推荐
我要预约 《项目选择、评估及项目后评价》已有35家企业预约 下载课纲X
|
