管理模式-诺达名师中层管理人员内训

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课程目标

理清流行的管理谬论，抓住管理本质　　掌握创造结果的管理，而不是有道理的理论

课程大纲

　　一、人才模式
　　1、高绩效总裁必会的25项能力；
　　2、高级人才挖角的六大步骤
　　3、空降兵使用的四大关键
　　二、治理结构模式
　　1、公司高层领导的九个经营管理步骤
　　2、如何安排企业高层团队的工作分工与角色定位；
　　3、如何设计组织结构有利于帮助公司快速扩展；
　　4、如何做好高强度激励效果的分配模式；
　　三、团队管理模式
　　1、如何打造高战斗力团队的6种文化；
　　2、如何激发团队能量的八大步骤；
　　3、如何促进业绩的四大系统；
　　四、运营模式
　　1. 世界顶级企业必用的七大财务原则
　　2. 如何与人合作开公司、做项目的方法
　　3. 如何设计自动增加执行力的制度
　　4. 企业生命周期管理与对应管理策略

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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