当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 《从业务技术能手走向管理》
管理技巧一新主管的角色认知
主管的角色与功能定位
主管工作的6P物质
主管五重诱惑
学会欣赏残缺中的美
不要沦不“抱怨型”主管
主管必备的四把“管理工具”
主管必修的十项管理技能
管理技巧二新主管打开工作局面的技巧
当业务明星“转型”做主管
新主管如何树立威信
“三把火”的火候把握
新主管的10面镜子
做出色主管并不难
成功主管95%在执行
强化执行的尺度、速度和力度
优秀主管的八条执行准则
执行,与魔鬼在细节上较量
以责任心对待每个细节
“大处”先着想,“细处”多着手
管理技巧三新主管的时间管理与会议组织技巧
正确做事,更要做正确的事
做急事,更需做要事
时间管理的十大关键
高效会议的组织秘诀
管理技巧四新主管的计划与决策技巧
目标管理,让员工跳起来摘到桃子
做个计划制定和实施的高手
领导力:决胜“决策术”
解决问题与决策
管理技巧五新主管的授权与工作委派技巧
主管做“减法”,下属做“加法”
授权,在工作中“放风筝”
有效授权秘笈
如何把握授权的度
聪明地“甩”活给下属
下达命令的学问
管理技巧六 新主管与上司打交道的技巧
管理技巧七 新主管管理下属的技巧
管理技巧八 新主管的激励技巧
管理技巧九 新主管的批评督导技巧
管理技巧十新主管的有效沟通技巧
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