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王云阳

《从业务技术能手走向管理》

王云阳 / 战略讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  管理技巧一新主管的角色认知

  主管的角色与功能定位

  主管工作的6P物质

  主管五重诱惑

  学会欣赏残缺中的美

  不要沦不“抱怨型”主管

  主管必备的四把“管理工具”

  主管必修的十项管理技能

  管理技巧二新主管打开工作局面的技巧

  当业务明星“转型”做主管

  新主管如何树立威信

  “三把火”的火候把握

  新主管的10面镜子

  做出色主管并不难

  成功主管95%在执行

  强化执行的尺度、速度和力度

  优秀主管的八条执行准则

  执行,与魔鬼在细节上较量

  以责任心对待每个细节

  “大处”先着想,“细处”多着手

  管理技巧三新主管的时间管理与会议组织技巧

  正确做事,更要做正确的事

  做急事,更需做要事

  时间管理的十大关键

  高效会议的组织秘诀

  管理技巧四新主管的计划与决策技巧

  目标管理,让员工跳起来摘到桃子

  做个计划制定和实施的高手

  领导力:决胜“决策术”

  解决问题与决策

  管理技巧五新主管的授权与工作委派技巧

  主管做“减法”,下属做“加法”

  授权,在工作中“放风筝”

  有效授权秘笈

  如何把握授权的度

  聪明地“甩”活给下属

  下达命令的学问

  管理技巧六   新主管与上司打交道的技巧

  管理技巧七   新主管管理下属的技巧

  管理技巧八   新主管的激励技巧

  管理技巧九   新主管的批评督导技巧

  管理技巧十新主管的有效沟通技巧

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