**章 牌在谁的手里
很多企业家更多的是对于这种贪权之恶的驯服，适应乃至极力纵容和维护。在这种心态下，很多企业家走不出贪权的人性之恶，其终极目标，便是保持自己的权力和意志的实行，自然不能容纳别人分享自己的权力，也不能容忍别人夺走自己的光环。在很多民营企业，仅仅是产权明晰是不够的，权力还必须多元化。因为只有多元化，才能有制约，才能保证企业家不至于头脑发热，一失足成千古恨。史玉柱在总结巨人失败教训时对此深有感触，巨人之所以成也史玉柱，败也史玉柱，与史玉柱在企业内一手遮天是分不开的。
1.牌在董事会手里：
董事会是公司斗争的火药桶..
流行的三种公司治理模式：日本模式、美国模式、德国模式..
中国企业董事会的四种模式：难以改变家天下的实质
2.牌在董事长（老板）手里..
“一人独大”现象的根源：中国的经理人还没有长大 .
柳传志的权力战略：马缰仍然紧握在手中.
李东生的权力掌握: 一山不容二虎
黄宏生的权力危机: 至今仍牢牢掌握着权力 .
3.牌在经理人手里 ...
总经理的权力在增大：保姆要为主人当家
职业经理人的游戏规则：经理人和老板都有一个心理放大的过程
业务核心的命运：企业主感觉到很大的威胁
万科权力分配的法宝：职业经理人制度
4.牌在嫡系手里 ...
5.牌在制度手里 ...25
组织变革是权力再分配：互信建设是需要制度基础的 25
ERP本质是一种权利再分配：ERP是一把手工程 ..27
第二章 如何了解发现权力磁场
在中国民营企业，权力分配的模式与差别比较大，就好像进赌场一样要凭自己的运气。大多数民营企业都是家族企业，中国的家族式企业，已经形成了相当的规模。但是随着进一步发展，一些家族企业陈旧的权力模式开始束缚企业的前进，家族企业中如何使用职业经理人、职业经理人如何适应家族式企业，即如何分配权力的问题，已经成为一个重要课题。
1.国企如对弈.
国企领导者的特殊性
国企董事长与总经理的矛盾丛生
企业家为何纷纷落马？
国有企业权力分配与体制改革：MBO是重要的渠道之一
2.民企如赌场..35
民企的先天缺陷导致权力纷争严重.
理顺权力关系，才能理顺管理关系
制衡只是外因，内因才是冲突根本的原因..
民营企业权力的传承：“傻子瓜子”集团公司为什么不欢而散
“万和核心控股”模式——家族企业的另类继承
权力向一线倾斜：朋友的富豪车是怎样赔的
3.外企如战场.44
面对权力失衡，微软陈永正可以一统江湖吗？
第三章 如何调整权力节奏 ——权力游戏的五个阶段
办事必须依靠权力。公司权力游戏，其实指的就是获得与运用权力的过程。权力的威力，也只有在使用过程中才能体现出来。古往今来，谋权、揽权、固权终目的都是为了办成大事。善用权者，治国则天下治，治民则四海安；滥用权者，行而无威，久之无效，必然失权。如何善用权而不失权，正是权力的真正价值所在，也是古今中外都在研究的课题。
1.《易经》与权力游戏.
2.**个阶段:潜龙勿用、低调积累.
宝洁CEO拉弗里新官上任温柔革命三把火.
3.第二个阶段:见龙在田、被人赏识
微软CEO鲍尔默激情洋溢.
4.第三个阶段:或跃在渊、进退有道
中海油 CEO傅成玉几进几出的历练
陈永正成功破解微软魔咒.
“狼道”与“羊道”哪个才是“非常道”？
5.第四个阶段:飞龙在天、登上顶峰.
6.第五个阶段:亢龙有悔、守业更难 .
央视标王今安在？ .
改变豪赌本性，把“后悔”改成“前悔” .
错误的人生经历＝博士后.
用财富回报社会：为良心而反思
第四章 如何登上权力巅峰 ——权力游戏的七大步聚
权力斗争,变幻莫测,今日雄踞高位,号令天下,明日囚处陋室,听命于人,这样的事情,在权力场上是屡见不鲜的.那种达则意气凌人,穷则灰心绝望的人,十个有十个会权力斗争的风波中被淘汰,只有那种处变不惊,善于忍耐的人,才可能获得后的胜利.
1.**步：谋权揽权
谋权：方洪波为何在美的高歌猛进？
揽权：身价10亿美元百度老总的远见卓识
威权：什么是任正非执掌华为的权力法宝？
2.第二步：威权固权 .
固权：商界女性的固权之道 .
掌权：宗庆后、张跃及王传福的强势领导 .
3.第三步：掌权控权 .
控权：老板需要第三只眼睛吗？
分权：“分久必合，合久必分”
4.第四步：分权授权
授权：一位好的经理总是有一副忧烦的面孔——在他的助手脸上
配权：如何让核心员工真正成为企业的主人？
5.第五步：配权享权
享权：慧聪郭凡生造100个百万富翁，王传福的比亚迪有40名千万富翁
集权：任正非有一句名言：“华为永远都实行中央集权”
6.第六步：集权逞权
交权：柳传志比施振荣高在哪里？ .
7.第七步：交权扶权
扶权：退休？还是退而不休？ .
第五章 权力游戏的九大法则
一位成功的企业家，他未必对权力游戏感兴趣，但他终必须能顺应公司权力游戏的规律，否则他将不能掌控这个企业。无疑，顶级的公司权力游戏是公司所有权与控制权的争夺，股权越大权力越大，而控制权主要体现为可撤换高管理部门，参与公司董事会，在诸如合并、展业、公司的扩大和利润战略的大规模改变等问题上影响重大决策等等，基本上可归为公司治理结构层面的权力游戏。
1.权力游戏真的有金科玉律吗？
2.**大法则：降落伞法则
降落伞法则一：外来和尚难念经
十年来十名成功的“空降兵”
降落伞法则二：“空降兵”不宜掌大权
——这些知名企业有一个始终坚持的原则
白与黑：团队跳槽，接收不接收？
降落伞法则三：“空降兵”生来就是准备被包围的——突围就是核心技能
降落伞法则四：“空降兵”活不长——怎样降低高达90％的阵亡率？
3、第二大法则：山大王法则
大王法则一：一山不容二虎——为何另一山可容百虎？
山大王法则二：投资者与操盘手的囚徒困境——如何突破“零和游戏”？
山大王法则三：英雄从来都是被利用的——英雄被利用的六种类型
4.第三大法则：亲兄弟法则
亲兄弟法则一：权力影响来自帮派“嫡系”——诸葛亮为何不斩关羽？
亲兄弟法则二：庸人集团的破坏力远远大于建设力 ——“元老派”与“新秀派”的“明和暗斗”
5.第四大法则：潜文化法则
潜文化法则一：文化有很大的冲击力 ——为何中兴 “以和为贵”而华为却“是非不分”？
潜文化法则二：潜规则有时大于显规则——人与制度哪一个更重要？
6.第五大法则：淮南橘法则
淮南橘法则一：外企规则在国企民企没法玩儿 ——空降兵能够适应地面战吗？
淮南橘法则二：权力游戏受到环境的影响——沃尔玛为何开始收进场费了？
7.第六大法则：不对称法则
不对称法则一：胳膊抗不过大腿——俄罗斯首富为何斗不过总统普京
不对称法则八大经典案例
8.第七大法则：夹心饼法则
夹心饼法则一：将在外，军权有所不授？——区域高层为何突然离职？
夹心饼法则二：区域割据，三权分立——“换人如换刀”
9.第八大法则：天花板法则
天花板法则一：站在天花板之间——英雄人物有多少选择的权力？
10.第九大法则：明星秀法则
明星秀法则一：个人品牌代表权力——任正非如何低调打造个人品牌？
明星秀法则二：个人品牌超越权力——王石可以在珠峰领导万科吗？
总结一：让人困惑的权力 ——光环背后的公司政治与权力运作
总结二：权力的游戏 ——从游戏规则谈公司权力
资料一：中国式管理大师曾仕强教授经权之道八大法则
资料二：中国人民大学教授彭剑锋关于接班人问题
