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王珍

如何打造管理者狼性的执行力

王珍 / 职业心理素质培训导师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、关于执行——综述

  (一)企业缺乏执行力的后果

  (二)为什么执行难?

  (三)执行力问题是由三大原因造成的——

  (四)管理者的基本职业认知

  (五)中层管理者的角色功能

  1、中层管理者的角色功能一:下属

  (1)作为下属的四项职业准则

  (2)作为下属职业经理常见的角色错位

  2、中层管理者的角色功能二:同事

  (1)职业经理之间是内部客户关系

  (2)不能把对方看成客户的原因分析

  (3)内部客户的原则和理念

  (4)实现内部客户服务的保障

  3、中层管理者的角色功能三:上司

  (1)经理人角色的七大变化

  (2)角色认知

  (3)中层的角色

  (4)企业执行力的系统模型

  二、建立执行型的企业文化

  (一)企业文化——企业的社会运行机制

  (二)执行型文化的基本作用模式

  (三)执行型文化的基本要素

  (四)企业文化就是老板文化?

  (五)执行型文化的建设过程

  (六)团队执行型文化建立的关键手段

  举例:执行型文化的建设过程

  (七)成功执行的关键:三要

  (八)执行秘诀

  1、执行的八字方针

  2、执行的十六字原则

  3、执行的四十八字真经

  三、保障制度体系的高效运行

  案例分析

  (一)制度缺陷

  (二)制度执行的跟进与保障的问题

  (三)“热炉”法则

  诸葛亮真的有资格斩马谡吗?

  (四)三个逆向思维的假定:

  1、战略假定

  2、措施假定

  3、目标假定

  (五)“人们会去做受到奖励的事情。”

  1、奖励员工方面常犯的十大错误

  2、自查

  案例研究

  分析:为什么一个决策执行不下去?

  (六)执行三化

  (七)制度执行力

  四、选拔执行型人才

  (一)那些人是执行型人才?

  (二)执行人才是对自己负责的人,这类人有什么共同的特点?

  (三)面试:如何判定谁是执行型的人

  (四)用人:如何培养执行型的人

  (五)哪些人不是执行型人才?

  (六)   人才甄选的基本方法——关键行为考察

  五、提升管理者的执行力

  ——管理者执行力问卷调查——

  问题:以下情况的执行力如何?

  (一)执行是一种战略

  1、高层战略:狼性原则——迫使员工进化

  2、中层战略:猴子管理法——责任使人进步,逃避使人落后。

  3、基层战略:镜子思维——如何走出“自我中心主义”

  4、执行关键点:检查与奖励

  (二)狼性领导原则——培养一个强大团队的哲学

  1、忍辱负重                 6、利益**

  2、整体至上                 7、知己知彼

  3、自知之明                 8、原则至上

  4、顺水行舟                 9、团队精神

  5、血浓于水                 10、持续基因

  三)高效执行经理的七大要点

  ——责任是一只猴子——

  1、为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作?

  2、你希望下属采取哪一种行动?

  3、猴子管理法:

  (1)**要点:让猴子在下属的肩上

  (2)第二要点:让员工照顾好自己的猴子

  (3)第三要点:千万不要忘了猴子是从哪来的

  (4)第四要点:让下属把猴子当成自己养的

  (5)第五要点:做重要而不紧张的事猴子才不会累死

  (6)第六要点:猴子也需要快乐

  (7)第七要点:检查与指导能让猴子进化

  4、执行型管理者重要的品质:让猴子觉的自己很重要

  5、执行型管理这重要的原则:猴子要么被喂养,要么被杀死

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