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王家尧

准时化生产-JIT

王家尧 / 生产管理讲师

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课程目标

在中国已加入WTO,进入世界级市场竞争的时代时,很多企业还在应用上世纪二十年代的生产管理模式,即不仔细研究客户需求,片面追求生产效率,盲目实施大量生产,造成库存堆积如山、资金流动缓慢、经营风险增加,而客户又存在多种少量生产、高质量、短交期、低价格的需求,结果导致企业疲惫不堪,无力发展。 准时化生产(Just in time,JIT)能保证制造业实现蓝海战略的唯一手段,是众多制造业企业梦寐以求的管理状态。JIT能让企业在质量和交货期有保证的情况下,做到成本最低,实现“只在必要的时间,生产必要数量的

课程大纲

一、认识JIT
1.丰田生产方式—TPS
2.精益生产
3.推行JIT的目的
4.经典的七大浪费
5.第八大浪费——看不见的浪费
6.JIT的七个“零”
7.识别客户增值与非增值
8.利用价值流图来寻找浪费
9.整体效率与个体效率
 
二、实施JIT的条件
1.培养企业改善文化
2.准确的市场销售信息
3.全面推动5S
4.全面质量管理(TQM)
5.促进全员参与的现场改善
6.建立基于供应链的战略合作伙伴关系
 
三、JIT控制
1.快速转换
2.一个流生产
3.均衡生产
4.单元式生产
 
四、看板管理
1.看板功能与种类
2.看板使用原则
3.看板枚数的计算
4.对供应商进行看板管理
5.案例学习
 
五、拉动式生产
1.拉动式生产
2.拉动式生产的核心是消除浪费
3.拉动与推动的区别
4.拉动式生产与安全库存
5.如何缩短制造周期
 
六、推行JIT的关键要素
1.自働化
2.多技能培训
3.U型布局
4.标准化作业体系
5.TPM
6.精益物流
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