团队建设的实践技巧-诺达名师中层管理人员内训

课程目标

团队建设的实践技巧

课程大纲

　　【课程大纲】
　　**章团队及团队精神
　　1、什么是团队？
　　2、团队的基本特征和类型
　　3、团队精神
　　第二章缺乏团队精神的群体不过是乌合之众
　　1、为什么人多力量却不一定大
　　2、以一当十并不难，难的是以十当一
　　3、时代需要英雄，更需要伟大的团队
　　4、没有完美的个人，只有完美的团队
　　第三章强化团队精神才是企业真正的核心竞争力
　　1、授人以渔：打造学习型团队
　　2、如何使1 1＞2：打造协作型团队
　　3、没有创新就没有发展：打造创新型团队――狼的十大处世哲学
　　4、物竞天择，适者生存：打造竞争型团队
　　第四章尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么
　　1、责任所在，请勿推辞
　　2、做一名优秀的员工
　　3、不单为薪水工作
　　4、没有敬业就没有卓越
　　5、所做超过领导对你的期望
　　第五章企业团队建设的核心要素
　　1、构建成功团队的四要素
　　2、心态要素怎样构建团队
　　3、工具要素怎样构建团队
　　4、角色要素怎样构建团队
　　5、流程要素怎样构建团队
　　第六章 **积极沟通实现团队建设
　　1、没有沟通就没有效率
　　2、如何进行有效沟通
　　3、沟通带来理解，理解带来合作
　　第七章团队领导——以身作则
　　1、规则是给别人定的，更是给自己定的
　　2、为什么选唐僧做团队领导
　　3、选一个什么样的人做搭档
　　4、企业的管理者，优势互补
　　5、用鲶鱼激活沙丁鱼
　　6、刺猬不要扎着刺猬
　　第八章有效激励——让员工在团队中更杰出
　　1、猎狗为什么跑不过兔子
　　2、为什么要置之死地而重生
　　第九章成功企业团队的基本原则
　　1、企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议
　　2、企业有明确规定的，必须坚决执行
　　3、企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报
　　4、企业团队建设必须坚持以结果为导向
　　第十章提升团队建设的方法
　　1、行动前的方法
　　2、行动中的方法
　　3、行动完成后的工作
　　4、绩效管理是执行力提升的动力源
　　古为今用：《乔家大院》的诚信传奇

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