西点执行力内训-诺达名师中层管理人员内训

课程目标

1. 学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉；　　2. 结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；　　3. 掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。

课程大纲

　　单元
　　起止时间
　　主要内容
　　培训方法
　　单元一
　　西点军校的魅力与榜单
　　**天
　　09:00-10:30
　　破冰；
　　3 组建学习团队；课程导入与课程安排
　　视频片断分享：走进神秘园
　　3 西点的22条军规
　　3 西点的追求目标
　　3 西点学习力：以上司为榜样
　　3 我们向西点学习什么？
　　案例：从学校毕业率看西点的管理模式
　　案例：从“守时制”到“准时制”
　　3 西点管理模式的精髓
　　案例：北京大学导入西点执行力
　　观看视频
　　讲授
　　案例分析
　　单元二
　　西点的执行力检验标准
　　10:40-12:00
　　3 西点执行力检验标准一：目标
　　? 锁定目标
　　? 目标的决策过程
　　? 工具：目标查检表
　　3 西点执行力检验标准二：制度
　　? 制度执行**步：僵化
　　? 制度执行第二步：优化
　　? 制度执行第三步：固化
　　案例：大学的“脾气”有多大
　　华为公司任正非对于执行的做法
　　? 用规范统一员工行为
　　? 用制度组织员工执行
　　? 将激励机制形成制度
　　案例：说谎而被重罚的西点军校学员
　　讲授
　　案例分析
　　单元三
　　西点的执行力检验标准
　　14:00-15:30
　　3 西点执行力检验标准三：管理者
　　? 80/20法则
　　? 以身作则的管理者
　　? 敢于承担责任
　　? 授责又授权
　　3 西点执行力检验标准四：协作
　　案例：西点三位一体立体作战思想
　　? “抢球”还是“踢球”
　　大庆油田：领导在与不在一个样
　　工具：协作能力查检表
　　3 企业执行力的三个关键流程
　　? 战略流程
　　? 人员流程
　　? 运营流程
　　小组讨论：这样的企业为何没有执行力？
　　讲授
　　案例分析
　　小组讨论
　　单元四
　　从战略流程看执行
　　15:40-17:00
　　案例：西点军校的战略规划
　　柳传志谈企业高层的三大任务
　　3 企业战略的制订过程
　　3 战略与执行的辩正关系图
　　3 企业战略的五大误区
　　? 缺少战略
　　? 频繁变动
　　? 拔高战略
　　? 模糊化战略
　　? 欠缺战略目标细分
　　? 不承认战略错误
　　3 不同战略对执行力的要求
　　? 领先战略
　　? 跟随战略
　　? 模仿战略
　　3 执行的16字原则
　　3 执行的24字战略
　　3 **天课程总结
　　讲授
　　案例分析
　　单元五
　　从人员流程检验执行力
　　第二天
　　09:00-10:30
　　3 **天课程回顾，介绍第二天课程安排
　　案例：西点军校的学员淘汰制度
　　案例：GE公司学习西点管理员工
　　3 人员管理流程的五项思维要求
　　? 选种重于育苗的把关思维
　　? 优势互补的定岗思维
　　? 人岗吻合的用人思维
　　? 优胜劣汰的进化思维
　　? 随时待命的育人思维
　　案例：西门子的精英培育计划
　　3 基层员工的执行力四种态度
　　3 头脑风暴法检验员工执行力
　　案例：曹操检验孩子的智商
　　3 提升执行力的三个层次
　　案例分析
　　讲授
　　练习
　　10:40-11:20
　　3 两种执行力思维
　　? 逆向思维
　　? 承包思维
　　3 提升执行力七大法则
　　角色扮演：如何当个有执行力的领导？
　　3 执行的方法：“三讲”“四化”
　　案例：沃尔玛的“四化”过程
　　案例分析
　　角色扮演
　　讲授
　　单元六
　　运营流程的执行力误区
　　11:20-12:00
　　案例：万科的西点执行力实践
　　西点军校管理怪招：允许失败
　　3 企业运营流程“完美化”中的不完美
　　3 结果重于过程&过程重于结果？
　　案例分析
　　讲授
　　14:00-15:30
　　3 用检查提升执行力的四项基本原则
　　? 检查前是否宣传
　　? 明查与暗访结合
　　? 检查是否常态化
　　? 检查过程与结果
　　3 企业运营问题的分析方法
　　3 执行力下的管理幅度设置原则
　　案例：知名银行上演《十分钟的悲剧》
　　3 企业运营流程问题扫描
　　执行小故事：老鼠对付黑猫的计划
　　图解：高效执行的三环模型
　　3 小结：企业执行力不强的原因
　　观看视频
　　案例分析
　　讲授
　　单元七
　　企业执行力提升步骤
　　15:40-17:00
　　案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？
　　案例：西点军校的学员训练与提升步骤
　　3 管理者执行五步法
　　? 价值取向
　　? 确立目标
　　? 制订计划
　　? 执行计划
　　? 检讨改进
　　企业执行力提升的4P工具
　　3 企业执行力手册及内容
　　3 执行力小故事：猫与老鼠
　　3 培育企业的执行力文化
　　3 为什么要将执行力写入员工手册？
　　编制《企业执行力手册》
　　课程总结与互动

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