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李波

转型升级与商业模式创新

李波 / 商业模式设计与创新讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京 长沙

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课程目标

突破传统,创新思维!系统学习和掌握如何构建一个成功的商业模式实施企业的转型升级!让学员带着问题困惑来,带着解决方案走!

课程大纲

企业的转型升级:

近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速,市场变得越来越难以预测,在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局,挑战和机遇并存,竞争压力会越来越大,营商环境会越来越复杂多变,企业只有不断创新才能生存乃至发展。

企业面临的主要挑战及发展的四大瓶颈

企业转型升级的内涵

企业转型升级的时机、趋势和关键

实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?

商业模式的力量:

企业转型升级形成新的价值创造方式和战略行为,势必导致企业价值系统的重构,形成新的商业模式,所以,企业转型升级实质上就是重构企业商业模式。

如何突破竞争瓶颈和发展困局

如何改写行业游戏规则

如何影响整个行业的竞争格局和发展方向

商业模式的创新

商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何**有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。

商业模式的内涵:客户价值、实现方式、核心能力

构成商业模式的关键要素:价值主张、战略定位、赢利模型、战略控制、价值网络

商业模式创新的四大类型:价值比较、价值利基、价值平台、价值整合

商业模式创新的四大路径:重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界

商业模式创新需要培育的四大创新能力:市场创新、技术创新、运营创新、资本创新

商业模式创新设计八步法

实战演练:

1、描述企业的商业模式;

2、重构价值创造边界:重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界。

3、商业模式的关键要素设计与创新。

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