团队制造机-诺达名师中层管理人员内训

课程目标

94年以前成功靠背景，94年以后靠胆量，01年以后靠智慧和团队。　　为什么别人的团队出师必捷，马到成功；而自己的团队却常常力不从心，铩羽而归。打造团队的秘诀在哪里？有没有高速复制团队的方法？　　培训目标：　　u 学会制定团队计划　　u 学会选拔培育成员　　u 学习打造团队执行力

课程大纲

　　经营分析与规划解读
　　宏观经济：认清现状，把握方向：
　　行业分析：行业趋势，展望前景
　　自身发展：我的优势，我的劣势
　　思路制定：哪个领域，哪个层面
　　2 做什么——使命
　　没有方向的团队就是经常摇摆的团队，只有坚定终极目标，才能勇往直前
　　2 为什么——愿景
　　团队完成使命的好处——使团队能充满激情，斗志昂扬的力量源泉
　　2 怎么做——价值观（状态管理）
　　领导的价值取向决定员工的价值取向，
　　2 怎么做——方法论（运营管理）
　　臣药—流程和…：复杂的事情简单化
　　君药—标准和…：简单的事情细节化，细节的事情标准化
　　佐药—人…… ：规范的事情责任化
　　使药—激励和…：责任的事情结果化
　　第二章：建班子——选人与育人
　　2 选人标准：
　　态度：态度决定一切
　　能力：专业性与技能
　　品鉴：诸葛亮识人七法
　　2 育人培训：技巧à知识à态度
　　魔鬼训练—传销有没有可取的地方？
　　以老带新—销售员离职的三个“两”（两天/两月/两年）
　　销售比武—名与利的竞技场
　　岗位轮换—通才（高管）的必经之路
　　经验交流—马可波罗的核心秘密
　　系统培训—大连网通公司的星火计划
　　学习的母亲叫重复，学习的父亲叫行动
　　第三章：带队伍（管理）——想事与管事
　　2 管理的解读
　　2 个人的五项管理：PDCA
　　**项：目标管理——达成目标Plan
　　订立计划，细分工作，达成结果
　　第二项：态度管理——乐观积极Do
　　把准需求，调动状态，关注改进
　　第三项：行动管理——养成习惯Do
　　鼓励行动，管理行动，监督行动
　　第三项：时间管理——提升效率Check
　　拟定时间，过程监控，结果考察
　　第四项：学习管理——持续改进Action/Fight
　　成立期、动荡期、平稳期、高产期、调整期的不同手段
　　工具：五项管理表格
　　第四章：带队伍（领导）——用人与留人
　　学局决定格局，格局决定布局，布局决定结局
　　2 总裁的心态（愿敢）
　　做事的心态：专业专注——多元化经营的巨痛
　　做人的心态：仁者爱人——成就他人普度众生
　　经营的心态：大胆设想——领导者是领导思想
　　管理的心态：小心求证——管理者是管理事务
　　案例：夫妻关系（类似厂商与经销商关系）恶化了是谁的错？
　　身先足以…，律己足以…倾财足以…，量宽足以…
　　2 总裁的知识（懂透）
　　学业：不怕在校不读书，就怕在社会上还不读书！
　　职业：职业化是营销的低要求！
　　专业：当你成为讲师一切随你而来！
　　企业：难认识的其实是自己！
　　行业：知己知彼，百战不殆！
　　案例：联想、马可波罗经销商成长之路
　　2 总裁的技能（会熟）
　　方向指引（导游）
　　动机激发（导师）
　　能力培养（教练）
　　文化凝聚（圣人）
　　领导手段：命令、授权、沟通、协调、教练、比赛、批评、激励

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