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陈德起

蓝海:企业赢利模式创新

陈德起 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  1. 战略领跑模式

  1.1利润剪刀与马太效应

  1.2 21世纪新利润源

  案例:制造商绝地求生    数据:行业领跑者动向;

  1.3策略跟进模式

  1.4跟跑者也可以获得冠军   案例:企业模仿秀之王

  1.5以小博大的七个法宝

  1.6新理念创造新优势       案例:凤凰如何展翅

  2. 起点垄断模式

  2.1控制上游的核心技术     案例:餐饮巨头起点控制七法

  3. 终端控制模式

  3.1企业利润之根

  4. 资产裂变模式

  4.1从销售产品到买卖企业

  案例:领养催肥模式

  4.2从产品收益到品牌增值

  案例:构筑品牌金字塔;海航资本裂变;品牌增值七步

  5. 隐形收益模式

  6. 种行业的新利润区

  6.1向增值业务要利润

  6.2利润乃是“利用之润”

  案例:向业务流程要利润

  7. 主业精专模式

  7.1先做强,后做大

  案例:从核心业务到核心能力

  8. 价值平台模式

  8.1利人者收获超人利润

  8.2会员制组织的六个赢利点

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