课程背景：

随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色：能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的终成功。

本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，**培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想，熟练使用项目管理模版工具，进行实际项目练习，有效提高可操作性!

课程大纲：

**部分 什么是项目管理

**讲 项目与项目管理

1、 项目与运营

2、 项目特点分析

3、 传统项目分类

4、 项目管理新发展

5、 逆向（富人）思维方式

6、 佳流程实践

7、 工具与方法

第二讲 项目管理做什么

1、 项目管理5大过程组

2、 项目技术活动

3、 项目管理9大知识领域

4、 项目管理三角约束

第二部分 启动项目-千里之行，始于足下

第三讲 如何识别干系人确立项目目标

1、谁是干系人

2、为什么要识别干系人

3、如何识别干系人

4、如何分析干系人需求

5、没有目标就没有方向

6、需求、成果与目标

7、如何定义项目成果

8、如何设置项目目标

第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里

第四讲 如何确定项目范围

1、 什么是产品范围

2、 什么是项目范围

3、 如何使用WBS确定范围

第五讲 如何安排项目进度

1、只做必要的事-定义活动

2、佳顺序做事-活动排序

3、佳资源投入-活动资源估算

4、平衡投入时间-活动历时估算

5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）

6、优化进度计划-资源平衡

第六讲 如何管理项目成本

1、我们需要投入多少钱-估算成本

2、什么时候花出多少钱-建立基线

3、如何知道钱不够不花-成本控制

第七讲 如何管理项目质量

1、究竟达到什么标准-确定标准

2、如何达到质量标准-质量保证

3、如何知道是否达到-质量控制

第八讲 如何编写项目人力资源计划

1、 需要什么样的人

2、 如何获得这些人

3、 他们什么时候来

4、 他们什么时候走

第九讲 如何确定项目沟通计划

1、 有谁需要沟通

2、 需要什么信息

3、 什么方式沟通

4、 多长时间一次

第十讲 如何确定项目风险计划

1、 如何管理风险-风险规划

2、 如何找出风险-风险识别

3、 哪些风险重要-风险分析

4、 如何解决风险-风险应对

第四部分 执行项目- 言必行，行必果

第十一讲 执行48字真经

1、8字方针

2、16字原则

3、24字战略

第十二讲 打造优秀团队

1、 团队与个人

2、 如何建设团队

3、 如何激励团队

第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变

第十三讲 如何评估项目状况

1、 如何搜集项目信息

2、 如何做绩效报告

3、 如何评估项目风险

第十四讲 项目偏差管理

1、 谁管理变更-组织结构

2、 如何做变更-控制流程

3、 变更的执行-结果监控

第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰

第十五讲 如何完成项目收尾

1、 找出成功标准

2、 总结经验教训

3、 表彰项目团队

第十六讲 成功的项目管理者

1、 项目经理的职责

2、 项目经理的素质

3、 项目经理的知识构成

4、 项目经理的关键技能