1、增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度，防止人才流失 　　2、降低企业内耗和管理成本，减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况 　　3、增强组织执行力，让公司战略得以真正实施 　　4、做到有情领导，无情管理，绝情制度 　　5、让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作 　　6、让员工做“结果”而不做“任务” 　　7、让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅，增强团队精神

课程大纲：

　　**章：提升团队执行力的前提是——目标一致
　　**节：企业执行力不强的原因
　　第二节：结果不好的心态问题与能力问题
　　第三节：提升企业团队执行力关键
　　第四节：高效执行型团队的特点

　　第二章：提升团队执行力的基因是——深深的责任感
　　**节：美国西点学校凭什么强大？
　　第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键
　　第三节：成长——对结果负100％责任
　　第四节：让下属负责任的方法及注意事项

　　第三章：提升团队执行力的保障体系是——监督检查
　　**节：企业是用人不疑还是用人必疑？
　　第二节：什么是合作的开始？什么是管理的开始？
　　第三节：是改变人性还是改变机制？
　　第四节：500企业执行管控是如何做的？

　　第四章：提升团队执行力的文化是——职业化
　　**节：人治文化如何影响职业化
　　第二节：含糊文化如何影响职业化
　　第三节：熟人文化如何影响职业化

　　第五章：提升团队执行力的思维是——结果导向     
　　**节：企业生存的底线是什么？员工生存的底线又是什么？
　　第二节：执行思维突破
　　第三节：商业交换的本质
　　第四节：执行的四十八字真经训练

　　第六章：提升团队执行力的方向是——客户价值
　　**节：什么是客户价值
　　第二节：如何做客户价值
　　第三节：流程优化与内部客户理念怎么做

　　第七章：持续提升团队执行力是——学习型组织
　　**节：员工与公司提升收入的秘诀
　　第二节：企业如何提升内部赚钱能力
　　第三节：中国优秀的企业是怎么做的
　　第四节：中国优秀的企业家有那些不一样的想法与做法
　　第五节：未来企业之间的竞争靠什么。
　　本着负责任的态度，为了课程学员有大的收获，刘易老师会根据培训现场实际情况而作适当。