使学员重点了解执行力的重要性、文化对执行的影响、执行的要素、执行的核心流程。为中高层主管提升领导力与工作贯彻落实的执行能力。

团队建设之卓越执行力训练营

【课程特色】
     深厚的企业战略和全面管理方面的理论功底、丰富的企业管理经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课条理清晰、结构严谨，语言简练、深刻，有很强的感染力。讲课深入浅出，能够结合企业实际经营状况，将现代企业管理的先进理论和方法以及自己的管理心得传授给学员。

【课程时长】
两天：9：00-17；00(12小时)

【课程大纲】

**讲 执行力就是竞争力

1. 执行就是能力，执行就是精神

感性解读执行力：快、准、狠

执行力就是战斗力

没有执行力，就没有竞争力

世界顶尖企业的执行观

2.  执行力决定成败

“想”和“干”哪个更重要

不要喊口号，关键在于执行

执行力缺失导致战斗力疲软

关注执行力就是关注企业和个人的成功

3. 透视国人的执行力现状

对执行偏差缺乏敏感性

不注重细节，不追求完美

不能真正做到在其位谋其职

不能严格遵守组织的制度及要求

第二讲 强化结果思维，检查执行过程到位

1.执行不到位，不如不执行

做好了，才叫做了

不是“做事”，而是“做成事”

后步骤不到位，前面就是白执行

执行不到位，让对手赢得先机

2.  业绩是检验执行有力的证据

业绩是检验执行优劣的标准

创造业绩是员工生存之本

不要满足于尚可的业绩

业绩升华人生

3.细节到位，执行从细节开始

留意细节中的魔鬼

小事做到位，执行才到位

执行无小事，细节是关键

从细节中来，到执行中去

在细节上关注执行

4. 执行没有好，只有更好

不论做什么，都要以好为目标

永远不要说“做得够好了”

不但要快，还要好

更多准备，走出平庸的“孤岛”

5.  执行要到位，角色别“越位”

不要“抢风头”

不要凌驾组织

不要不知进退

第三讲  执行有方，勤奋一定有方法

1.  明确执行目标

明确任务的目标与指令

明确执行者及其职责

找准自己的位置

建立执行标准

2. 执行要用手，更要用脑

三分苦干，七分巧干

沟通协调执行过程中的各种问题

多一点换位思考，少许多矛盾扯皮

以变制变是制胜之道

3. 立即行动

立即行动，决不拖延

做重要的事，而不是容易的事

改“绝不可能”为“绝对可能”

不让问题从眼皮底下溜走

4． 保障效率，才能保障执行

提高工作效率，而不是延长工作时间

秩序是提高效率的关键所在

时断时续是效率低下的要因

掌握你的时间节奏

第四部分 解读优秀执行者的成功素质

5. 优秀执行者的五大特质

服从命令，立即行动

崇尚速度，自动自发

不折不扣，注重细节

有的放矢，要事**

结果**，不断创新

6.  宽以待人，严于律己，善于合作

欣赏他人的优点，善于合作

小事不做，大事难成

永远不犯说谎的错误

大局面前，学会让路

6. 执行需要积极主动

心动不如行动，执行更需要行动

做行动的人，不做抱怨的人

态度决定一切

绝不拖延，努力执行

7. 主动沟通，完美执行

随时随地沟通

切勿“躲进小楼成一统”

简化语言，提高效率

沉没在前，言论在后

第四讲  追求卓越，全面提升执行者的素质能力

1.  让执行成为习惯

执行就要心无旁骛

干一行，爱一行

戒除浮躁心态，用心做好每件事

像大象一样脚踏实地

2.  勇于负责，态度是执行成败的关键

敢于承担责任，关键时刻挺身而出

该做的事马上去做

工作绝不打折扣

即使已经“没有问题”，也要再次把关

不找借口，体现完美执行力

3. 执行者的快乐思维

保持平衡心态的21个要诀

拥有乐观心态的9种方法

30种使你更快乐的方式

4. 带着脑袋来工作，成为创造性执行员工

创造性地完成任务，为执行“升级”

优秀执行者必须是善于动脑之人

没有做不到，只怕想不到

带着思想来工作

5.  团队执行力才是真正的执行力

公司就是我的船

树立团队意识，学会与人合作

实现团队“1 1＞2”的整体功效

创造良好的团队工作氛围

正视工作中的良性冲突

附录：商界“领军人物”的执行观

柳传志：执行力就是任用会执行的人

杰克·韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化

迈克尔·戴尔：执行力就是每一个环节都力求完美，切实执行